潜稍有学识、涵养、可以培养训练 7 力 学识、涵养稍有不足，不适培养训练 5 欠缺学识、涵养、不具发展潜力 3 品品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 10 德品性诚实、言行规律 8 言言行尚属正常、无越轨行为 7 行 固执己见、不易与人相处 5 品行不佳，言行粗暴 3 成成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 10 本具备成本意识，尚能节省 8 意尚具成本意识，尚能节省 7 识 缺乏成本意识，稍有浪费 5 成本意识欠缺，以致常有浪费 3 评定总分 100 评分人员签章 特殊奖惩 理由 分 数 考核结果 □ 予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元 □ 保留原工资级别 □ 予以通报批评 □ 予以降级，降至 级，工资降至 元
职员考核总结表
主管意见 1、综合评分： 考核分数 评核等级 2、该员工在前一段工作：1）表现最好员工之一 2）表现优良 3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方 5）需大幅度改进才能达到满意的地步。 3、该员工的主要优点： 4、该员工的主要缺点： 5、绩效改进计划： 31
6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划： 7、该员工是否适应本职工作？□是 □否 如否，那些工作较适合？ 8、该员工的晋升潜能，晋升方向: 9、其它意见: 主管签字： 日期: 第三章奖金考核办法
一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。 二、奖金的种类：
1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类： 合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。 2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。（见薪资方案）。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。 3、奖金的考核程序：
（1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。
32
每月工作任务书（业务部门用）
部 门 职务 本月工作目标与任务概要 任务细分与执行标准 任务细分 甲方签约人： 日期： 乙方签约人： 日期： 执行标准 姓名 （2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。 四、各部门各岗位考核标准 表格
行政中心库房小组长的考核表
姓名 职务 考核时间 其他考核 0.3 出勤率0——0。05 本部门业务考核 0.7 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 33
部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1 加班率0——0。05 其它部门满意度 渠道中心0——0.05 商务中心0——0。05 有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05 部门人员服务精神、合作精神 0——0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 板车、出租车人员的管理严格 0——0.05 与各货运站运费结算、费用合理0——0.05 财务中心0——0.01 费用的控制 票证规范的操作能力 工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 合理化建议、工作方法得当 0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务中心 商务中心 渠道中心
行政中心后勤运输管理员考核表
姓名 职务 考核时间 其他部门考核 0.35 加班率0——0.05 出勤率0——0.05 行为规范的执行0-0.05 本部门业务考核 0.65 遵守货运流程发货 0——0.1 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05 34
管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 有高度责任心、任劳任怨 0——0.05 服务精神、合作精神 0——0.05 财务中心 票据的操作规范0—0.05 费用支出0—0.05 其它部门满意度： 渠道中心0—0.05 商务中心0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 发货单齐全、统计清楚 0——0.05 工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 合理化建议 0——0.05 小计： 合计： 部门主管
财务中心 渠道中心 商务中心
行政中心总务部经理考核表
姓名 职务 考核时间 35
一套完整的人力资源管理制度 - 图文
