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某酒店财务部管理条例
第一章
第一条 为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根
据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。
第二条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保
资产保值与增值。
第四条 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，
做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。
第五条 酒店应推行全面预算管理制度。
第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本
核算与费用方面的规定。
第二章 财务部机构与会计人员管理
第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。 第八条 财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统
一聘用。
第九条 财务部经理具有以下权利：
（一） 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩
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提出建议或意见；
（二） 组织本单位会计人员的培训与考核；
（三） 组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作； （四） 参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计
划信贷计划的制定，并监督执行情况。
（五） 其它应享有的权利 第十条 财务部经理职责：
（一） 确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失； （二） 真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本
和现金流量情况；
（三） 监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会
计规章制度。
（四） 其它应承担的职责。
第十条 部门经理若自行辞职，必须提前一个月向酒店领导
和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续后，方可去职。
第十一条 部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、
能、成绩的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的依据。
第十二条 部门经理及工作人员原则上一年一聘，经考
核 称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。
第十三条 对爱岗敬业、成绩显著的财务负责人、会计
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第十四条第十五条第十六条第十七条第十八条
人员按规定给予奖励；对玩忽职守、造成直接经济琐事的人，按规定给予经济处罚直至追究法律责任。
第三章 固定资产管理
本条例所称固定资产是指使用期限在一年以上、
在使用过程中保持原有物资形态的主要劳动资料，包括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、动力设备、专用设备及其他设备。
使用年限在二年以上、单位价值在2000元以上
的非经营主要设备和物品，也列为固定资产进行管理。不符合上述要求的劳动资料，应作为低值易耗品进行管理。
帐簿设置，财务部门设固定资产总帐外，还应设
置固定资产分类帐，记载每项固定资产原值、净值、累计折旧、折旧率和状况。
固定资产取得后，由管理部门管理，并会同财务
部门依其类别进行编号，并贴粘标签，作为固定资产台帐的依据。
计提折旧的固定资产包括：房屋和建筑物、在用
的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具、器具；季节性停用和修理停用的设备；以经营租赁方式
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某酒店财务部管理条例
