目录
第一章 项目部组织机构图 ........................................... 0 第二章 项目部各岗位责任制 ......................................... 0 第三章 项目部绩效考核制度 ......................................... 6 第四章 劳动纪律及考勤制度 ......................................... 8 第五章 员工工资及奖金发放规定 ..................................... 8 第六章 办公室管理制度 ............................................. 9 第七章 项目部例会制度 ............................................. 9 第八章 项目部CI形象管理制度 ...................................... 10 第九章 项目部安全管理制度 ........................................ 11 第十章 项目部质量管理制度 ........................................ 23 第十一章 项目部成本控制措施 ...................................... 27 第十二章 施工现场管理规定 ........................................ 29 第十三章 技术设计部与项目部配合规定 .............................. 31 第十四章 合同预算部与项目部配合规定 .............................. 31 第十五章 行政部与项目部配合规定 .................................. 32
第一章 项目部组织机构图
技人术负责质员量试验资料员测量员土建工长项目经理 水电工长预算员会计材员仓库料保员管 安全员 第二章 项目部各岗位责任制
项目部经理职责
项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责：
①负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
②负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。
③批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
④负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
⑤参与施工全过程的策划和参加管理评审。
⑥负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 ⑦负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。 ⑧参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。 ⑨公司总经理安排的其他工作。
各 施 工 班 组 项目部总工职责
①负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 ②对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。
③参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
④组织施工组织设计/施工方案的编制，环境管理方案和职业健康安全管理方案的 编制，组织施工过程策划，负责解决施工中的技术问题。
⑤参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。
⑥参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。 ⑦负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。 ⑧参与物资采购、劳务供方合同评审。 ⑨重点分管技术质量组。 ⑩项目经理安排的其他工作。 技术质量组职责
①负责管理体系文件、工程技术文件的管理。 ②参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
③负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。 ④负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 ⑤负责单位工程项目测量定位放线工作。
⑥负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
⑦负责工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。 ⑧参与入场教育。参与物资采购合同的评审。
⑨参与图纸会审及施工组织设计、环境管理方案和职业健康安全管理方案的编制。 ⑩项目经理或项目总工安排的其他工作。 生产组职责
①负责施工过程控制及文明施工管理。
②负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
③负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 ④负责施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
⑤负责施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。
⑥负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 ⑦负责现场污染物排放的管理。
⑧负责各专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。 ⑨参与工程的竣工结算工作。 ⑩项目经理安排的其他工作。 安全组职责
①负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格 管理；监督检查安全工作和施工环境。
②负责与各施工班组签订安全承包责任书。
③负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源并进行公示。
④参与入场教育和对施工班组的安全技术交底，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）方案的编制。
⑤参与本单位的治安、消防工作，制定施工过程中可能发生的事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
⑥参与组织文明施工和过程安全控制，为操作者提供安全工作场所和环境。 ⑦对安全管理方面的资料进行收集和整理。 ⑧项目经理安排的其他工作。 材料动力组职责
①负责编制材料采购计划及采购合同。
②组织物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。 ③负责对进场材料的验收工作。
④负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。
⑤负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职
业危害。
⑥负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全管理工作。 ⑦负责劳动防护用品的管理工作。
⑧负责施工过程材料的监督使用，避免造成浪费。 ⑨负责材料月报的上报和对材料供方的结算。 ⑩项目经理安排的其他工作。 各专业工程师职责
①负责本专业施工过程控制及文明施工管理。
②负责本专业月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理，对施工班组的生产任务予以结算。
③负责本专业施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 ④负责本专业施工过程中对施工班组的安全和技术交底。
⑤负责本专业施工过程中技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。 ⑥负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 ⑦负责现场污染物排放的管理。
⑧负责本专业现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。 ⑨参与工程的竣工结算工作。 ⑩项目经理安排的其他工作。 技术负责人职责
①负责管理体系文件、工程技术文件的管理。 ②参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
③负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。 ④负责组织检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 ⑤负责组织单位工程项目测量定位放线工作。
⑥负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
⑦负责组织工程项目技术资料的编制、与质量记录的收集、整理和保管工作。
园林工程项目部各项管理制度细则
