（绩效管理套表）年某公司绩效考核全套流程表格
生产型企业绩效考核方案
绩效考核制度
壹、绩效管理制度 二、高层绩效考核表 三、中层绩效考核表 四、主管绩效考核表 五、基层绩效考核表
目录
第壹章 总则 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核
第五章 考核组织和申诉处理 第六章 附则
第壹章总则
第一条
为提高珠联X公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，
充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕X公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据X公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条
适用范围
本办法适用于珠联X公司全体员工。 第三条
考核目的
1. 通过目标逐级分解和考核，促进X公司运营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高X公司的整体管理水平；
5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升X公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条
考核原则
1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核和定量考核相结合； 3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公开原则。 第五条
考核用途
考核结果的用途主要体当下以下几个方面： 1、 2、
月度绩效奖金的发放； 年度绩效奖金的发放；
3、 4、 5、 6、
薪酬等级的调整； 岗位晋升及调整； 员工培训安排； 先进评比
具体实施方法参照《珠联X公司薪资管理制度》
第二章考核方法
第六条
考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条
月度绩效考核
（壹）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和X公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条
考核维度（即所占比例）
考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一） 业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每
个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
（二） 行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对
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