1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。 2.工作政策
2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 2.1.1外派
根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。 2.1.2调岗
因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 2.1.3待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。
2.1.4解聘
当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。（参见第七章 员工离职）
3.工作程序
经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。
3.1外派
3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。
3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。 3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。 3.2调岗
3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。
3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。
3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
3.2.4人力资源部向员工和有关部门发出人事变动通知。 3.3待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部经管权限进行审批。待岗期间发给基本生活保障工资，保留社会保险统筹。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个月内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
4.人员内部调整的审批权限：
4.1集团中层经管（包括子公司经理层）以上人员以及财务负责人由公司总裁批准。本级一般员工的内部调整由业务分管总裁批准。
4.2子公司中层及以下人员的内部调整由子公司总经理批准，并在批准后3个工作日内报备集团人力资源部。
5.流程图：
员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》 部门负责人不批准 第七章 员工离职
部门负责人批准 人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商
1.目标：
1.1离职流程经管是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
1.2离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
1.3主管人员与离职人员的面谈提供经管方面的改进信息，可以提高公司经管水平。 2.审批权限
2.1集团公司中层以上人员和子公司经理层人员、财务部负责人离职申请由公司总裁批准。一般员工的离职申请由分管领导和人事分管领导批准。
2.2子公司中层及以下人员的离职申请由子总经理批准，并在批准后三个工作日内向集团人力资源部呈报、备案。
3.流程图：
收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动合同通知书》
1.政策依据
人力资源部安排离问题解决，将《离职面第八章 谈记录》存放入员工档 劳动合同 职面谈，填写《离职面谈记录》 案 按公司干部经管权限1.1《中华人民共和国劳动法》. 进行审批 由直接上司确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续 1.2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。 填写《员工辞、离职1.3合同期限：主任/经理级以上人员签署2年期限合同；其他人员可根据情况签署1～手续审批表》办理离2年期限合同；新进入公司员工，无特殊情况的合同期前6六个月为试用期。 职手续 2.程序
2.1合同签订 本部门： 2.1.1员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位工作交接 职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。特殊情况或在试用期内另行签订《试工协议》。 2.1.2公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，公司物品、文件资在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。 硬件 2.1.3在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训人力资源部： 服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。 工资结算 2.2合同变更 合同解除、 档案福利关系调出 由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法
料、电脑及相关软、行政事务部： 资料交接 履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。 财务部：（暂停工资2.3合同续签 发放，直到手续办理《员工离职审批完毕） 单》存档 合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人
借款清账 应发工资 在原合同期满前三十天向对方表示续订意向，在确定合同续签之前，人力资源部门要向员
工任职部门领导进行相关调研，把调研结果填写在《签订合同申请表》中，然后向当事人进行进一步沟通，将双方意见填写在相应的栏目中。
2.4合同解除
2.4.1有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；
①乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； ②乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； ③乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的； ④乙方被司法机关追究刑事责任的；
2.4.2有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： ①在试用期内；
②甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；
③ 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
2.4.3有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：
①乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
② 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的； ③劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
④甲方濒临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难的； 2.4.4员工提出解除劳动合同：
①提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交《员工辞、离职手续审批单》。部门负责人签署意见后，交人力资源部门，人力资源部门安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。
②一般员工辞职由人力资源部门主任/科长或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写《离职面谈记录表》；部门主任以上职级的辞职者，由人力资源部分管领导或直接主管领导面谈，并填写《离职面谈记录表》，报呈公司总裁。
③由辞职者持《员工辞、离职审批单》，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实后按招聘审批权限报批。
④ 辞职者持经签批的《员工辞、离职审批单》和劳动合同，到人力资源部门办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具《解除聘用关系通
木业集团人力资源管理手册
