营业货款催收管理制度
商场部
运 营 管 理 方 案
执行日期：2017年2月1日
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营业货款催收管理制度
目 录
第一章 商场营业目标……………………………………………3
第
一
节
营
业
销
售
目
标……………………………………………………3
第
二
节
市
场
推
广
任
务……………………………………………………3
第二章 商场组织架构……………………………………………3
第
一
节
组
织
架
构…………………………………………………………3
第
二
节
岗
位
职
责…………………………………………………………4
第三章 商场价格体系与绩效管理………………………………7
第
一
节
商
场
价
格
体
系……………………………………………………7
第
二
节
商
场
绩
效
管
理……………………………………………………8
第
三
节
商
场
奖
惩
管
理……………………………………………………18
第四章 商场日常运营管理………………………………………20
第
一
节
商
场
营
业
管
理……………………………………………………20
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营业货款催收管理制度
第二节 商场安装管
理……………………………………………………26
第
三
节
商
场
仓
库
管
理……………………………………………………33
第
四
节
商
场
财
务
管
理……………………………………………………36
第五章 阶段性市场推广目标……………………………………39
第一章 商场营业目标
第一节 销售目标分解
◇总销售目标：500万，其中营业组230万，业务组270万 部门 老店 新店 业务 合计 1 5 6 2月 11月 5 2 7 2月 5 2 7 0 20 0 3月 10 10 47 0 10 20 38 4月 10 7 25 40 5月 15 8 26月 10 5 5 25 7月 15 10 30 58月 1910月 18 15 40 73 11月 22 15 40 77 单位：万元 1合2月 计 215 60 290 0 520 50 955 00 第二节 市场推广任务
渠 道 会员卡（派卡） 每个业务员月度任务 10张 年度任务 120张 业务员（人数） 5 业务组汇总 600张卡 页脚内容43
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