组织行为学培训教材

人力资源战略管理的思考模式企业文化

经营者团队行业发展

人力资源战略管理

经营战略发展规模

内外环境组织变革

管理现实

文化整合？引例：

一艘即将沉没的油轮上的船长，必须说服 来自不同国家的乘客弃船逃生。由于各国 的文化不同，船长按国籍将乘客分成小队：?对英国人说 — 弃船逃生是很值得炫耀的事；?对法国人说 — 弃船是最聪明的人做的事；?对德国人说 — 这么做绝对是成熟的表现；?对意大利人说 — 这件事是绝对不能做的。文化差异?罗夫斯蒂德文化对比研究–个人主义/集体主义：员工将自己视为个人或团队成员–权力差距：组织成员之间权力分配的差异性–回避不确定性：员工感受自身受到不确定性因素的影响–阳刚型/阴柔型：主导的价值观包括：英雄主义、自主能力及物质成功（阳刚型）；或倾向于关系、照料、养育子女及天资（阴柔型）罗夫斯蒂德文化纬度 个人主义 权力差距较大 回避显著 阳刚100 美国 91 英国 89 法国 71 德国 67 法国 86 中国 82 法国 68 德国 65 中国 63 美国 46 美国 40 英德 35 英国 35 英德 66 美国 62 中国 50 法国 4350 中国 23 0 集体主义 权力差距较小 回避不显著 阴柔