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周三多《管理学》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解 第二篇 决策与计划【圣才出品】

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圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台第二篇决策与计划第五章决策与决策方法5.1复习笔记1/121【知识框架】圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台【考点难点归纳】考点一:决策与决策理论1.决策(见表5-1)2/121★★★★圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台表5-1决策考点二:决策过程及其影响因素(见表5-2)表5-2★★★决策过程及其影响因素考点三:决策方法★★★★1.有关活动方向选择的方法(1)集体决策方法①头脑风暴法a.各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论。b.建议不必深思熟虑,越多越好。3/121圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台c.鼓励独立思考、奇思妙想。d.可以补充完善已有的建议。②名义小组技术a.管理者选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,向他们提供与决策问题相关的信息。b.召集会议,让小组成员陈述自己的方案。③德尔菲技术a.根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。b.将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们各自独立发表自己的意见,并写成书面材料。c.管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见。如果分歧很大,可以开会集中讨论;否则,管理者分头与专家联络。d.如此反复多次,最后形成代表专家组意见的方案。(2)经营单位组合分析法和政策指导矩阵(见表5-3)表5-3经营单位组合分析法和政策指导矩阵4/121圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台图5-1企业经营单位组合分析图图5-2政策指导矩阵示意图5/121

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