篇一：供应链工作总结
工作总结
1 对经营销售企业的建账的处理：
①直营店处理：通过直营店期末库存处理+ 直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库 （用sumif公式可以链接）
企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票
②代理商销售：通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif公式形成商品销售出库
③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量
一般假设期末本部仓库存为零;
期末库存+本部仓本期发出 =期初库存+暂估余额+本期采购明细
我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。
④ 经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转成本时能够自由结转成本，调控利润。
2011.01.05
做一个完整的供应链需要：
1. 最基本的表格：每一个期间的销售发票明细；
通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包含基本的出库时间及开发票的时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票相同。
2，有了销售明细后，通过透视表分别汇总销售明细，销售数量金额等，然后通过函数公式（sumif）等来确定各直营店，代理商的进销存，最后得到库存商品进销存（这里指的是本部仓）。
直营店库存+本期直营店销售-------本期直营店调拨入库+上期直营店库存
然后通过这两个表格来确定本部仓本期发出。
本部仓我们是假定每月无余额，公式：直营店调拨+代理商销售=本部仓本期发出
本部仓本期发出与期初暂估余额以及本期采购发票配比，能冲调暂估就冲。
按采购发票的数量金额加上冲减暂估得出采购的数量及入库数量金额。
2011.1．8 fm 16:13
最近这几天工作有点成绩感，主要来源于李经理告诉的要基本资料才能得到想要的一切。 1， 通过直营店销售明细，采用透视表区分销售出库以及发票时间来确定各直营店的进销
存，通过找出直营店库存以及本期直营店发出的数量（这个发出数量应该与发票区分开来）来确定本期入库，若入库数量出现负数，尽量在期末库存数量不变的情况下调整各种商品的规格来解决，实在不行就只能调整直营店库存，在下一期来弥补。
2， 代理商销售明细通过透视后直接可以进入直营店进销存。
3， 库存商品指的是总部商品库存，通过直营店本期入库加上代理商本期销售确定企业总部
仓本期发出，然后根据本期发出确定本期采购数量（先假设本部仓期末无库存），根据企业本期采购发票的数量调整企业是应该冲减暂估还是增加暂估。企业的采购价是有一个标准的，按照采购单价来调整各产品采购数量。
4， 通过采购数量及金额确定企业本期采购明细，通过透视表直接抓出企业的采购明细。 5， 一切都做好后，就可以分别做出企业的
① 采购发票， ② 采购入库（企业本期采购数量加上暂估或冲减暂估），
③ 通过直营店本期入库做出调拨订单，
④ 通过代理商销售明细（进销存）做出代理商销售出库以及销售发票
⑤ 通过直营店本期销售（直营店销售明细）出库（按实际发出月份）做出直营店销售
出库。
⑥ 按实际本月开的直营店发票明细做出直营店销售发票。
⑦ 主意直营店本期发出并不等于本期发票数量，会跨期开票
2011-01-14晚上20：00
最近在做成本结转，暂估商品的成本最好和采购发票一样，若是暂估与采购不一样，先冲掉暂估，由于前期暂估商品结转了成本，导致结转成本与本期采购成本不同，还要冲掉结转成本，重新结转成本。或者添加一个成本科目
2011-02-24
篇二：供应链总结
第一章 供应链管理概述
二、供应链管理 （一）供应链（supply chain）的含义
生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链的特征--复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性
（二）供应链管理（supply chain management）
? 供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计
划、组织、协调与控制。
? 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终
顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者
供应链管理的基本内涵 --1.强调核心竞争力2.资源外用3.合作性竞争4.视顾客满意度为目标的服务化管理5.物流、信息流、资金流等的集成6.借助信息技术实现管理目标7.更加关注物流企业的参与 三、scm产生的背 1.全球竞争环境的变2.企业面临的压力和挑3.传统管理模式的弊
\纵向一体化\管理模式的主要弊端
1. 增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动
4. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5. 增大企业的行业风险
##供应链的类型 1、内部供应链和外部供应链2、效率型供应链与响应型供应链3、稳定的供应链和动态的供应链4、平衡的供应链和倾斜的供应链
效率型供应链--是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。 响应型供应链--响应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因
商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。
四、集成化供应链管理
集成化供应链管理 ? 集成化供应链管理，是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所
有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。
二、集成化供应链管理的实现
? 实施集成化供应链管理要解决的若干问题
1、供应链的高成本（大约占净销售值的5%-20%）2、库存水平过高（库存水平经常保持在3-5个月）
3、 部门之间的冲突4、目标重构5产品寿命周期变短6、外部竞争加剧7、经济发展的不确定性增加
8、 价格和汇率的影响9、用户多样化需求，等等
集成化供应链管理实施步骤模型
阶段1 ：基础建设 阶段2 ：职能集成 阶段3 ：内部供应链集成
阶段4 ：外部供应链集成 阶段5 ：集成化供应链动态联盟
五、供应链管理的运营机制
一、供应链成长理论与供应链管理
供应链管理的运营机制--合作机制 决策机制 激励机制 自律机制
第二章 供应链设计
一、供应链设计的内容
1.选择供应链成员及合作伙伴 2.网络结构设计3.供应链运行的基本规则
主要包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式以及争议解决机制等。
##二、供应链设计的原则
1、自上而下与自下而上相结合原则 2、简洁性原则 3、集优化原则
4、协作性原则5、动态性原则6、创新原则 7、战略性原则
##三、供应链设计的步骤（答题）
? 分析核心企业的现状 分析核心企业所处的市场竞争环境
? 明确供应链设计目标 分析组成供应链的各类资源要素
? 提出供应链设计框架 评价供应链设计方案的可行性
? 调整新的供应链 检验已产生的供应链
? 比较新旧供应链 完成供应链的运行
四、供应链设计的评价指标--1．柔性 2．稳定3．协调4．简洁 5．集成
第二章 供应链设计与优化
1、 基于客户需求的供应链设计策略2、基于成本核算的供应链设计策略
基于客户需求的供应链设计策略
功能性产品和革新性产品；有效型供应链和反应型供应链
有效性供应链
反应性供应链
功能性产品 匹配 不匹配 革新性产品 不匹配 匹配
基于成本核算的供应链设计策略
供应链成本--物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本
客户优先 --供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求 定位明确 --一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员
为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势。
在供应链中总会有处于从属地位的企业。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它
供应链工作总结
