农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾
1、专业管理的理念
对农电工薪酬分配施行岗位薪点工资制改革是加强农电人财物集约化管理的一项重要举措。在新的形势下，如何围绕企业的中心工作，落实全面、全员绩效考核管理，加强农电员工队伍的管理，进步农电工的积极性和责任感，充分发挥薪酬分配鼓励机制的经济杠杆作用，是加强企业管理工作的一项重要课题。供电公司农电工岗位薪点工资管理形式施行，其突出特点是改变了岗位混乱、工作内容和薪酬分配大锅饭的现象。此次全员绩效管理和农电工岗位薪点工资改革结合的成功，不但有利于农电工队伍的稳定，还有利于农电工人力资源构造的不断优化，形成招聘、流动和退出的合理机制，对农电人力资源开发与管理具有积极的推动作用。
2、专业管理的主要做法 2.1定岗定编
农电工岗位归级标准分四类：作业、主责、业务主管、高级业务主管。高级业务主管按每班组1职设置，业务主管岗位按每班组2-3职设置，主责岗位按班组总人数的15-20%设置。每个工作岗位对应各自的岗位说明书，内容包括工作职责、工作要求等，标准了农电员岗位管理，明确了工作界限。 农电工岗位归级标准
2.2农电工等级评价
根据农电工个人素质、才能和业绩奉献，将在农电工队伍中设置初级、中级、高级三个级别的农电工，其别人员分为普通、见习农电工和待岗农电工。不同级别的农电工，享受不同的薪点根本工资待遇。
1〕见习农电工工作满一年后，可以独立工作的，可按照所在岗位下浮2岗级执行1薪档薪点工资待遇过渡，随公司农电工等级评定周期，符合条件的可申请参加初级农电工评定。见习期满，不能独立工作的，继续执行见习农电工待遇或解除劳动合同。待岗农电工期限3个月，待岗期间每月发放400元生活费。期满经考试考核合格者，继续上岗执行所在岗位一薪档薪点根本工资，经培训考核不合格执行见习农电工根本工资或解除劳动合同。
2〕农电工等级评定有效期限为两年，不实行任期制，不搞逐级晋升，评定期限届满前一个月由各单位按照评选定级条件，根据综合成绩〔周期内考试、考核以及绩效业绩等〕组织评定，实行动态管理、级变薪变。评定结果于当月报人事部审查、备案。农电工根据其所评定等级，从评定结果应用于次月薪点根本工资。
3〕高级农电工一般控制在定员的10%以内，中级农电工一般控制在定员的15%以内，初级农电工一般控制在定员的20%以内。
4〕初级及以上级别的农电工，因工作表现差、管理程度明显下降，工作中发生责任事故、个人违规违纪，或发生因个人责任的投诉举报事件，或个人原因不能坚持正常工作，由所在单位提出降低级别报告报人事部备案，可随时降低其级别，直至降为见习农电工。被降级的农电工，从次月起执行降级根本工资待遇，降级的当年不得参加农电工等级评选。对到达劳动合同约定或单位规定解聘条件的，应及时予以解聘。
5〕农电工等级评定考核可以分为业务考试、年度考核和工作业绩三部分内容。
综合得分＝考试成绩〔占20％〕＋年度考核成绩〔占40％〕＋工作业绩得分〔占40％〕
各单位可根据本单位实际，也可将技术比武名次、技术革新或科技成果获奖名次成绩记录农电工等级评定综合成绩； 单位按照个人综合得分以班组为单位进展降序排列，按照各等级确定的比例人数，组织农电工等级评定。 2.3薪点标准实行一岗六薪
相邻岗级穿插4个薪档，薪点起点标准为100点。 农电工岗位薪点表
1)农电工岗位、薪档实行动态管理，岗变薪变。从岗位变动之次月起按新岗位确定岗级、薪档。确定的原那么： a.农电工从低岗级岗位调整到高岗级岗位的，调整薪档。薪档调整的方法是：按岗级增加一样数调减薪档，但薪档调减后不
农电工岗位薪点工资制与绩效评价挂勾资料
