宁波xxxxxxx有限公司 薪酬管理制度 1 、总 则 1.1 、目 的
1.1.1、为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
1.1.2、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业管理水平和技术水平，提高劳动生产率。 1.2、指导思想 1.2.1 、薪酬策略
1.2.1.1、本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。
1.2.1.2、本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争力，骨干人才薪酬在宁波市同行业有竞争力。 1.2.2、本制度体现一种管理杠杆的作用
1.2.2.1、为员工提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事管理制度执行，从而达到充分激励员工的目的。
1.2.2.2、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
1.2.2.3、旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 1.2.3 、制订工资标准时考虑了以下因素 1.2.3.1、当地人力资源市场供需状况
1.2.3.2、符合现行的国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策
1.2.3.3、在公司内各类岗位、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。 1.2.3.4、体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。
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1.2.3.6、以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.2.3.7、不同种类的员工采用不同的薪资形式。
1.2.3.8、当地社会经济水准，市场因素为制订依据。
1.2.3.9、公司人员所从事工作性质、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效、资历、本公司工作年限（工龄）。
1.2.4、本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论。 1.3、基本原则
1.3.1、企业效益与员工利益相结合的原则
1.3.1.1、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
1.3.1.2、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。 1.3.2、对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性的原则。 1.3.3、各尽所能，按劳分配，多劳多得，优劳优得的分配原则
1.3.4、将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系，从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高全员工作效率的目的。
1 I. Y+ u+ m: B$ l$ O/ o( S' D+ [1 [1 w+ @: n$ R7 N5 A+ ~3 X5 V4 F2 p/ }: A* q4 z+ X. Q+ Q% K# V8 ~# [: `6 . w: F% x1 \\* P5 d\$ a T# H; j2 q4 M. T1 S4 f% B+ l3 \\\R# G, |1.3.5、 谋求稳定、合作的劳资关系原则 1.3.5.1、对扎根于公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
1.3.5.2、以员工岗位责任、劳动技能、劳动绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 1.4 、 适用范围
1.4.1、本制度适用于宁波xxxxx有限公司所有正式员工.
1.4.2、本制度适用人员分类如下：行政管理后勤人员、生产一线操作人员。 1.4.3、 行政管理后勤人员薪酬分级与级差 1.4.3.1、根据岗位将薪酬体系分为10档，每档7级，共70等级，日薪从26.4～393.4元。（具体档级详见《行管后薪酬等级预算表》）。
1.4.3.2、每档级薪资之间的递升比例系数为∑≈1.04； 1.4. 、4 生产一线操作人员薪酬分级与级差
1.4.4.1、根据岗位将薪酬体系分为十档，每档九级，共90等级，日薪从20～120元。（具体档级详见《操作工薪酬等级预算表》）
1.4.4.2、每档级薪资之间的递升比例系数为∑≈1.02；
1.4.5、 公司所有职位是根据管理、技术进行岗位归类，并按职级划分。 2 、 薪酬体制 2.1 、 薪资标准
公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。 2.2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定。
2.2.1、年薪制对象：公司特别聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2.2.2、年薪制员工工资标准：按《行管后薪酬等级预算表》执行。 2.3、月薪制
2.3.1、月薪制对象：凡总经理没特别确定享受年薪制的行政管理后勤人员，均为月薪制，月薪制员工不实行年度目标风险工资。
2.3.2、月薪制员工工资标准：按《行管后薪酬等级预算表》执行。 2.4、计件工资制
2.4.1、计件工资制对象：生产一线操作人员，均为计件工资制，计件工资制员工不实行年度目标风险工资。
2.4.2、计件工资制员工工资标准：按《操作工薪酬等级预算表》执行 3 、 薪酬结构 3.1、员工薪酬
3.1.1、由四大部分构成：
固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资、岗位工资和资历工资。 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、年度奖金以及特殊津贴。
附加薪酬部分：包括加班工资、出差津贴、伙食补贴、通讯补贴等。
保健薪酬部分：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、其它福利等。
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4.1.1 、 基本工资标准以宁波市发布的企业最低工资标准计算，并随着宁波市发布的调整标准而调整。
4.1.2、 基本工资按出勤天数计算，病假、事假及其它假期工资计算方法具体见《考勤管理规定》。
4.2、 工龄工资
4.2.1、 工龄从员工正式进入宁波甬兴机械阀门制造有限公司之日起计算，工龄每满一年可得该员工上一年平均月工资（850元）的1-10%。
4.2.2、 工龄工资不得超过平均月工资（850元）的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资；工龄工资累计10年后不再增加。 4.3 、 岗位工资
4.3.1、 岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同，动岗动薪。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
4.3.2 、 岗位工资级别共分10等70级，划分为三个序列：后勤序列、技术序列和管理序列: 4.3.3、 岗位系数与职务等级相对应，最低为0.250，最高为0.375，具体见《行管后薪酬等级预算表》。
4.3.4 、新派任岗位的员工（含试用），原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。
4.3.4.1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。 4.3.4.2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 4.3.4.3、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。 4.3.5、 新派任岗位的员工（含试用），依所派任岗位的第一薪级起薪的，由人力资源部确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由人力资源部提出书面建议，经薪酬评审小组讨论，报公司总经理批准后执行。 4.3.6 、 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。
4.4 、 资历工资
4.4.1、 资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：
4.4.1.1、高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月10元。
4.4.1.2、大专生、本科结业或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月30元。 4.4.1.3、本科生或取得（师/中级）资格认证（能出具相关证书的）每月50元。 4.4.1.4、所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。
4.4.2、 以上学历和职称以所应聘工种半年以上工作经验方有效，所应聘工种半年以内工作经验的没有资历工资，必要时按第10章（储备干部薪酬）执行。学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。 5 、 绩效薪酬 5.1 、 绩效奖金
5.1.1、适用对象：行政管理后勤人员。 5.1.2、适用对象中每位员工都有公司绩效奖金，绩效奖金作为其工资的组成部分已包括在其工资中，具体见《行管后薪酬等级预算表》。
5.1.3、考核者为公司绩效管理员。考核方法见《绩效管理制度》。
5.1.4、公司绩效奖金由公司根据考核结果按月一起在工资发放日统一发放。
5.1.5、公司绩效奖金根据前一月绩效考评结果根据《行管后薪酬等级预算表》按相对应比例增减。
5.2 、 年度奖金
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5.2.2、 节约降低成本所为公司创益的金额以50%作为奖励相关员工
5.2.3、 超额达成公司的年度利润预算目标的金额以50%作为奖励全体员工。
5.2.4 、具体奖励办法由人力资源部与财务部起草报层报总经理审核董事会批准生效，以后列入本制度。
5.2.5 、年度奖金的计算时间以阴历年为准，每年2月份发放上一年度“年度奖金”。 5.3、 特殊津贴
5.3.1 、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。 5.3.2 、承担特殊工作期间享有的津贴。 5.4、 其它奖金
根据公司预算超额完成或降低节约成本所产生的额外经济效益，具体发放方法按人力资源部制订的《员工奖励制度》执行。 6、附加薪酬 6.1 加班工资
员工加班工资按《加班管理规定》执行。 6.2、 通讯补贴
详细规定见公司手机管理制度。 6.3 、出差津贴
详细规定见公司有关规章制度。 7 、保健薪酬 7.1 、社会保险
本公司涉及的社会保险具体包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，公司根据员工入职时间、户籍购买相应的保险。公司和员工个人按法定比例分摊，并于员工工资中代缴代扣员工所承担部分。总经理特批的员工，按约定或特批内容落实。 7.2、其它福利
7.2.1、其它福利包括：
7.2.1.1、伙食标准补贴为：管理人员和员工，120元/月 7.2.1.2、加班员工免费提供伙食。
7.2.1.3、请假、旷工及未作完整月中途离职的员工，应扣减补贴金额4元/天。 7.2.1.4、免费提供夏季糖水或茶水，平均X元/人。
7.2.1.5、每年法定假日：五一、国庆、春节，放假前集体加餐或统一发放食品、日用品，人均XX元；
7.2.2 、其它详细规定见公司有关规章制度。 8、试用期薪酬 8.1、试用期
8.1.1 、每月以当月15日为界，15日之前（含15日）入职的当月包含在一至三个月试用期中， 16日起入职的，试用期应从次月算起。
8.1.2、公司新招员工试用期一般为一至三个月，特殊情况例外：
8.1.2.1、试用期间工作表现优异的，可由其本人或所在部门或人力资源部申请提前转正。 8.1.2.2、特殊情况下试用期可延长，但最多不能超过六个月。 8.2、 试用期工资
8.2.1、 新入职试用岗位的员工，原则上均自所试用岗位的第一薪级起薪，如超过该薪级的，按第4.3.5条执行。
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8.3.3 、 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括各项补贴等。 8.3.4 、 其它情况参见公司有关规定。 8.3 、试用期考核
试用期应有相应考核，试用期考核按《试用期考核管理办法》执行。 9 、 兼职/特约人员薪酬
9.1 、 外部兼职/特约人员，指与公司拥有合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
9.2、 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。 9.3 、 福利待遇由雇佣双方友好协商约定。 9.5、内部兼员工工薪资的确定：
内部兼员工工是指负责两个岗位以上的员工。其基本薪资、岗位薪资、津贴和福利均按兼职的岗位中较高薪资等级为准，不重叠计算 10 、 储备干部薪酬
10.1、 储备干部以个人协议为主，以聘用套用为辅。储备干部实习期为三个月至一年，实习期间薪酬标准（包食宿）如下： 10.1.1、专科以下（不含专科）：700-1000元/月 10.1.2、专科毕业 ：900-1200元/月
10.1.3、本科毕业（或有初级专业技术职称）：1000-1500元/月
10.2 、 实习期间，至少每三个月考核一次，视其工作表现及考核情况，由其本人或所在部门或人力资源部或薪酬审定小组提出建议，确定是否调薪或转正定岗。 10.3 、 储备干部转正定岗后，岗位工资按第4.3条执行。 11、 薪酬调整
11.1、 薪酬调整类别
11.1.1 、 薪酬调整分为正常调薪、紧急调薪和零星调薪。
11.1.2、正常调薪：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定，总经理决定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。
11.1.3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议讨论通过，薪酬审定小组审核同意，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
11.1.4、零星调薪：员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由薪酬审定小组审核同意，经总经理批准。
11.1.5、各级管理者对下属的薪资等级视情况随时有调整（升级或降级）的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。
11.1.6、原则上一线操作工轮岗换岗到低等级的岗位按原等级计薪，往高等级的岗位按高等级计薪。
11.1.7、员工薪资调整后，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务部及本人和上级，自通知之日始，重新计发薪资。
11.2 、 薪酬调整的申报与审批
11.2.1、 部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据月度考核结果或实际工作表现，对员
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宁波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度
