机场人力资源管理
导语：
随着民航业的不断发展，对航空服务人才提出了更高的要求，机场企业对人才的需求也越来越大,。优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使机场企业的业务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。
伴随着更多即将到来的挑战，拥有一支强健优秀的管理人才队伍已成为机场企业发展尤为重要的条件。因此，关注与重视人力资源管理是企业管理中极其重要的事情。
课程背景机场集团要打造成卓越的机场管理集团，战略目标的实现有赖于高质量人才队伍的有效支撑，在新时代、新机遇下，如何对人力资源管理进行有效规划才能为集团目标提供最大贡献？过去十年，国内机场行业进行了以“岗位”为核心的人力资源管理改革，通过不断推动人力资源制度改革，国内机场的人力资源管理水平取得了长足的进步。但从行业实践来看，人力资源管理工作仍存在挑战。
上哲认为机场人才发展规划应该重新思考自身的使命、愿景和定位，重点围绕四个层面对组织能力建设进行系统思考。
课程目标了解人才发展规划的思考框架，如何对人力资源管理进行有效规划才能为集团目标提供最大贡献，人才发展规划的关键任务，向中央学习组织变革——如何加强基层组织力，人才战略规划的思考线路图、逻辑、整体路径，人力资源发展规划自身建设持续提升。
成为机场人才管理中心课程大纲第一单元
人才发展规划的思考框架
1、人力资源管理进行有效规划2、人力资源管理改革3、管理水平取得了长足的进步4、存在的六大挑战5、当前面临的形势与任务第二单元
人才发展规划的关键任务——组织效能
1、存在问题
2、向中央学习组织变革3、基层组织力4、案例分析第三单元
人才发展规划的关键任务——人才管理
1、人才战略规划的思考线路图2、什么是人才？3、人才管理的思考逻辑4、人才战略规划的整体路径第四单元
人才发展规划的关键任务——自身建设
1、如何成为世界级机场管理集团2、四融型管理模式
3、人力资源管理模式变革
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