管理部主任助理XXX传达了《管理部XX年激励考核办法》，办法规定各科室薪酬待遇要严格按照考核条款进行分配，明细了各科室相关考核权重及指标，并指出允许各科室按照公平公正的原则进行科室内的二次分配。
XXX主任就管理部主要负责人作出了承诺：承诺的主要内容有：
1.严格执行国家、集团公司、矿业公司相关的法律法规；2.组织修订各安全操作规程、技术操作规程；3.监督管理各协作单位每月安全费用的投入情况；4.保证采矿及各协作单位劳动保护用品的使用到位；
5.制定职业健康安全环保管理计划；6.安全生产责任状的签订；7.定期不定期组织安全大检查；8.安全培训到位。 公司副总经理XXX同志作了讲话。他指出，目前国际国内行业
形势恶劣，集团公司生产形势严峻，矿业公司生产压力较大。就XX年而言，怎样协调好胶带、提升、机车运输、破碎，怎样组织好一期二期的衔接工作尤其是拉槽质量的好坏，是直接影响到公司全体上下能否打好这场攻坚克难战的重中之重。
公司纪委书记XXX同志就公司工会组织情况、纪委的相关要求作出了指示：他指出，矿业公司工会会以多种方式支持公司的安全生产各方面的举措，团结一心，建设好发展好
集团公司的大粮仓。他还指出，各相关岗位人员要发挥好群众监督的作用，对有业务处置权的领导干部、职工同志作出监督，确保廉洁奉献、克己奉公的良好企业文化精神。 最后，公司总经理XXX同志作出了三点要求： 根据集团公司一段时间以来加强深化改革的力度的要求，要求各二级单位加强深化改革的力度，减少固定成本，提高工作效率，增加经济收入。
1.统一认识、精心组织、客服困难，确保XXX年生产建设任务的完成。
大家知道，公司是以井下采矿为主的国内特大型井下矿山，采矿是公司的基础，基础不牢，地动山摇。由于种种原因，公司采不保选的矛盾已经非常突出，按照集团公司的要求，公司要完成的生产经营任务：铁成品矿万XXXt，销售收入XXX元，利润指标XXX万元，在确保原矿生产任务完成的同时，我们还要完成二期工程的建设任务，今年年底二期工程必须建成投产，才能
实现矿业公司一二期的正常衔接，确保XXX年矿业公司生产任务的持续。所以，项目部面临的生产经营任务是XXX年建矿以来最为繁重的一年，同时也是公司生产经营任务困难最大的一年。正因如此，希望我们采矿项目部的全体员工，也希望各协作单位的领导，大家确确实实要克服困难精心组织好我们的生产建设工作，要加强技术管理和现场采供矿的
管理，确保采供矿的品位和数量，只有各系统、采区的生产任务完成，矿业公司整个系统采供矿任务才能完。其次就是设备管理，很多设备在我们的协作单位监管使用之下，一方面是协作单位要加强设备的点巡检以及备品备件的供应，作为采矿项目部就是要加强对这些设备的跟踪管理，采矿项目部的设备管理人员要高度重视设备管理，确保设备的正常运行。
2.认清形势、强化危机意识、降本增效，确保公司XXX年生产目标的实现。
去年以来，整个国家的经济都在下行，在这种形式下，从我们公司内部来讲，我们的员工要认清形势，要强化危机意识，要珍惜现在的岗位，做好本职工作。作为我们的协作单位，矿业公司目前面临的困难，要多理解多支持，抱团取暖，要认真的做好你们的工作，降低成本、加强管理。 3增强安全意识、提高安全技能、确保生产建设安全。 这段时间各协作单位都在做培训工作，我也参加了一些单位的节后收心会。为什么要做这些工作？因为这几年春节收假以来都发生了
安全形势反弹、安全事故，所以我们就要认真抓好这一块的工作。无论是新晋员工还是老员工，首先都要强化安全意识，通过三级安全教育培训以及过程中的安全教育培训，提高我们的安全安全素质。不论矿业公司的员工还是协作单
位的员工都有必要加强安全教育，前年的“XXX事故”就给我们敲响了警钟，充分地反映了我们自己的员工安全意识和安全技能的不到位。所以，安全工作一刻也不能放松。 虽然我们今年面临那么多困难和问题，但我相信在我们在座的各位的努力下，在矿业公司的正确领导下，今年矿业公司的采矿生产建设任务一定能够完成。在这里也要对在座的各位对XXX年的安全生产建设工作做出的贡献表示感谢。 谢谢大家！
XX年度工作总结表彰大会通讯稿
