项目技术负责人月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 当好项目经理助手,充分发挥项目领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，（10分）。 参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。（10分） 扣分标准 扣分 得分 备注 有一项工作不到位的扣2分。 2 未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。 3 结合具体要求及时编制分部及无标化现场要求扣1分；无策全部的施工组织设计和各项专划方案扣2分；内容不全扣1用方案，内容全面综合规范的。分。 （10分） 在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的（10分） 无资料的扣2分。 4 5 对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预对关键部位，特殊工序无专项留认真复核，控制在规范以内，措施进行交底或复核扣2分 为下道工序创造好的条件。 （10分） 6 各类技术资料及过程签证的审 核和整理，并将经济签证交预未审核及整理，每项次扣1分。 算部门纳入决算的，（10分）。 做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，（5分）。 协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，（10分）。 对分包当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。（ 5 缺一项扣0.5分。 缺一项扣0.5分。 7 8 9 手续不全的，每缺一项，扣1分。 分） 10 负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。 （10分） 组织现场各项创优工作。（5分） 提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。（5分） 100分 检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。 11 12 工作未落实到位扣1分。 原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。 合计
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