当一名称职的班组长

当一名称职的班组长

班组是企业组织生产经营活动的差不多单位，是企业最基层的生产治理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此班组工作的好坏直截了当关系着企业经营的成效，只有班组充满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在猛烈的市场竞争中立于不败之地。车间的班组长是公司与生产职员的要紧沟通桥梁。班组长治理的好坏将直截了当阻碍公司产品的生产进度和产品质量。在企业中有些班组长本身不是专门乐意担任这一职务，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心，如此的班组长实际上完全是徒有虚名，因此，在班组成员中，势必也没有任何威信。

总之，现在的班组长由于种种缘故，一般缺乏治理能力和处理突发事件的能力，因此，导致企业专门好的决策在基层却得不到有效的贯彻和执行，严峻地阻碍了企业的最终效益，甚至还损害了企业良好形象。

一个班组中的领导者确实是班组长，班组长是公司生产治理的直截了当指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，在实际工作中，企业经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和紧密配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就专门难落实。班组长在生产治理中的责任重大，要紧有以下几个方面：

一、提高产品质量。质量关系到市场和客户，班组长要领导职员按时按量地生产高质量的产

品而努力。

二、提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下通过不断地创新并挖掘职员的生产积

极性，改进操作方法和治理流程，生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低生产成本。降低成本，包括原料的节约，能源的节约，人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事故的发生。有了安全不一定有了一切，然而，没有安全就一定没有一

切，一定要坚持安全第一，预防为主，防止工伤和重大事故的发生，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。专门多事故往往差不多上由于违纪和违规操作造成的。

班组是企业中最小的生产单位，班组治理是企业治理中的基础，因此，我们必须充分发

挥班组长在生产治理中的作用，如何做好班组长的工作呢？第一，必须准确把握自己在企业中所扮演的角色，明白自己的权益和义务，公司领导对自己的期望以及职员对你的期望，否那么，你尽管占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当一名称职的班组长，办事要公道，办事要公道说起来容易，但，做起来却专门难。公平常常被错当成平均主义，因此需要班组长在分配工作中做到办事公平，奖罚分明，分配公道，幸免造成苦乐不均，只有如此才能服众。

关怀部下。班组长缺乏对职员在工作、生活上的关怀和了解，职员自然也会不中意你。及时指导。在生产中显现的技术问题，班组长能及时排难解疑；新职员上岗，更要做好辅导工作。作为班组长还应做到专门大方地把荣誉和奖金公平分给大伙儿，你的部下劳动榜样越多，你的工作就能做得越好。

当一名称职的班组长还必须认真，更准确地了解公司的企业文化，领导适应以及职员的性格特点，生产操作流程以及车间设备的使用状况。

班组长是生产的直截了当组织者和劳动者，做为班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手，班组长职位低，但，责任重，作为班组长应当自觉提高自己治理水平和综合素养，使治理由自发转为自觉，做一名称职的班组长，为公司做大做强多做奉献。