篇一物业第一季度工作总结
XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着\您的满意，是我们永远的追求\的物业服务宗旨，
\以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先\
的公司管理理念，以\上水平，创效益，树品牌\作为公司的发展目标，\服务第一、客户至上\作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，
在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员人，本年度共有离职和调职，其中调职到库区，离职。
培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行\无人清洁\，\本色清洁\取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施\无人清洁\的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置-f
一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在分钟内解决，但在高峰期ff经常存在
时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在\本色清洁\方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每分钟吸尘一次。
洁工作完成方面
(完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(完成对新入驻楼层的开荒工作。
(完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(完成大厦垃圾的清运工作。
(完成大厦外墙的清洗。
(完成外围地面冲刷工作。
篇二物业第一季度工作总结
第一季度，z物业公司通过艰苦奋斗，无私奉献，努力拼搏，取得了一定的成效，但也还是存在着不足的地方，还需要进一步改进，本季度我公司主要做了以下工作
已完成的工作
一、公司建设及行政管理方面
(一)、加强了制度建设
完善了公司各项制度。组织人员对《劳动纪律管理条理》、《专项管理制度》、《工作条例》等制度进行了讨论与修订，使以上制度更具操作性与科学性，为规范公司行为提供了制度保障。
组织各部门学习、领会董事局许主席于提出的\发扬恒大精神，再创恒大辉煌\精神，并写出感想。进一步统一了员工的思想，树立了干事创业的信心和决心。
(二)、通过了资质认证
经过积极、主动工作，多方沟通协调，顺利通过了市国土房管局的资质认证，取得了资质证书;办理了《广东省经营服务性收费许可证》。
(三)、强化了考勤管理
严格内部管理，从抓考勤入手，严把公司工作人员考勤关，强化时间意识、纪律意识。
逐步建立了考核方案，制作了《员工绩效考核表》，将全面对员工的业务水平、工作态度、劳动纪律、综合评价等方面进行考核。
二、工程维修方面
(一)完成了#、#楼普通装修房收楼验收;豪华装修房分户验收共户;完成了装修审批及停送水电次。
(二)完成了#、#楼返修问题共项;完成对别墅入户木门、外墙的全面维修工作。
(三)完成了园区公共设备、设施维修、保养工作。
完成电梯故障处理次，联系电梯保养。
完成水泵房的设备安装、调试配合、水泵运行维护保养工作。
完成了对园区排水系统的疏通跟进。
完成了对电房设备维护工作。
完成了游泳池存在的问题的整改工作。
完善了设备设施维护保养制度。
(四)扎实做好日常维修、保养工作。
对小区喷水池、路灯、草地灯定期检查、维修、保养。
对样板房、售楼部、路灯系统定期检查，全面维修。
对正在装修的单元及其楼宇的公共设施设备进行了全面、彻底巡查，对装修单元实行规范管理。
完成、号楼消防资料收集及综合楼的消防查验。
完成住户水表检查及水表送检工作。
物业第一季度工作总结2020年
