铝矿人力资源部年度工作总结

铝矿人力资源部年度工作总结

铝矿人力资源部年度工作总结 XX年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式小规模发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿山矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展战略”的工作思路。在这一思路的指引下，平卡各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新较低，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿中共北京市委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本主要指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的，我矿的邓军资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成XX年各项生产年末经营任务提供贷款了坚实的人才和制度保障。回顾XX年，营销部人力资源部主要做了以下组织工作：一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级职业技能公司关于高级技师鉴定的布署，结合我矿社员技术现状及××矿可持续发展的其要求，我矿在XX年加大职业技能勘验的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工举行技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产生产能力任务重，影响为了没有影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性摆放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有极强的适应力、创造力和革新力。经过八天的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市安阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定职业技能和赞扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。 二 配合河南分公司“三项制度改革”，

完成了全矿155个岗位（工种）的岗位附注调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、推进改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革常规的人事管理体制与运行机制，搭建新型符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和XX“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及绩效分配制度改革建立健全人力系统分析体系的实施办法》，进一步邓军完善公司的人力资源管理体系。根据区级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及绩效分配制度改革建立健全人力系统分析体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位系统分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名观念先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组核心成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位职工员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司高层领导的表扬，其中我矿在此次工作中许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声望。三 对我矿各岗位人员

综合素质实施进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，深化传统的人事管理向组织机构现代的人力资源管理的全面转型，现代发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对金融机构目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合性素质进行摸底分析。相对于副职调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，前提条件是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包含岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工真名在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力市场指数、语言表达能力、文字理解力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查全部内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工对个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）管理人员按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最终最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿将来人力人力物力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。四 到采破、埃库谢两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性探索的路子。XX人力资源部员工培训的重点是围绕××矿可持续健康发展这个主题。目的在于提高员工的和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有发展前途竞争力的矿山队伍和建立具有核心的学习型组织，