质提高也是一个长期的、不断的过程，不仅在当前的工作中需要用到的容需要加强学习，对于已经掌握的技能和技术，也需要精益求精，大到技术标准、小到工具软件，如Office排版能力、CAD绘图能力甚至是日常的OA系统，都有可以继续学习和提高的容。
6. 加强学习和培训力度
加强学习和培训力度是在公司统一部署的情况下，有目的的，有针对性的对员工素质提高的一个集体行为，公司非常明确对有技术职称、厂家认证、社会技术技能认可的员工，给予提高待遇等级或进行特殊奖励。通过对培训和学习的加强，配合公司相关制度，形成员工自我提高的一个有效的正反馈机制。从而不断的提升员工素质和业务水平。
本年度部门将在厂家认证、技术职称、国家统一认可的执业资质等进行提倡和推广。
二． 部门日常制度
本年度，部门将逐步加强管理力度，有效的引导员工按照更加规的行为和工作方式进行日常工作，逐步完善有部门针对性的特殊政策和制度。从2010年元月开始执行以下工作制度：
1. 实行晨会制度
每个工作日早上8:00上班至8:30，早操完成后打扫卫生，按照值日表的排班情况，由值日人负责部门公共区域的卫生清洁工作，各个员工负责自己办公环境的卫生清洁。
8:30至9:00召开部门晨会，任何人不得无故缺席，否则按照迟到对待提交公司行政部处理。有特殊情况的，需及时履行告知义务，并在之后补充其晨会容。
晨会主要以前一日进展情况说明、当日需要协调之事宜、当日工作需配合的事情进行沟通，同时也是对工作的一个简要回顾，以达到“温故而知新”的目的。
晨会务必不搞形式主义，不搞固定模式，不搞成影响工作之负担。一切皆本着务实、有效的原则，以有效沟通、解决问题为目标，实现5W1H和消息闭环的贯彻落实。
晨会亦是每天工作布置、简要汇总的和当天工作目标的部署和落实。 好的晨会容会极大的促进工作效率和工作目标的实现。 2. 实行工作日志纪录制度
对OA中工作日志的使用，要求每天都纪录工作日志，并形成制度。 工作日志的纪录时间，要求不得超过次日10:00。
工作日志不定期进行抽查，抽查方式为检查OA日志纪录，抽检随机日期工作容的述。
工作日志不要求详尽的纪录工作过程，只需要简要纪录工作核心要点，做到任何时候查阅工作日志可以精确的回顾当天工作的容和处理结果，对汇总工作和日常事务可追溯性具有极大的辅助作用。
工作日志不应成为工作负担，而是对工作效率提高的一种有效辅助手段。 对于不纪录工作日志或者日志纪录数量和方式不满足要求的员工，视为违反公司制度，交由行政部门按照公司奖惩制度进行处罚。
工作日志纪录制度适应期为一个月，适应期即元月份的工作日志纪录，要求不少于出勤日期数的60%，适应期后工作日志的纪录数量不应少于出勤日期数的90%。
对于特殊原因不能纪录到OA的工作情况，允许以日记本形式纪录工作日
志。特殊原因包括长期外出施工、多日无OA工作条件、OA系统宕机、紧急情况下的施工现场处理而不能纪录。除此之外，均应该及时纪录当天或前一天的工作日志。
工作日志不应该是工作计划的翻版，不得在工作发生之前纪录，否则视为弄虚作假；不得在事发过后集中补充工作日志。
3. 实行工作交接单制度
对于部门中重大工作容的部署以及员工之间的工作交接和必要的工作沟通，实行工作交接单制度。
工作交接单明确工作的容、进展情况、联络人和联系方式、时限要求、地理位置等信息。
工作交接单的目的是为重大工作容提供有效的可追溯性，以明确责任目标，避免工作过程中由于沟通的问题而导致效率低下的情况发生，避免由于交接的疏漏而导致重大事故或者隐患的发生。
工作交接单由接受人和交接人同时签字，并各自保留，以备查阅。 工作交接单应该妥善保管，并作为公司的受保护资料保留至相关工作完成后3个月，个别重大工作容，应交相关部门统一销毁或集中处理。
4. 项目资料分项管理制度
针对项目部的特殊工作性质，项目资料施行分项管理和借阅制度。 每个项目监理独立的档案资料，有资料员统一保管。 任何人查阅项目资料需借阅，并及时归还。
借阅资料需签署借阅单，并注明归还时限，在时限及时归还。不能归还需补充续借手续。
部门管理强化方案
