排水工程施工组织设计1
目 录
第一章 编制根据及工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工总平面设计 第四章 工程进度筹划与办法 第五章 施工筹划与技巧办法
第六章 危险性较大年夜的分部分项工程专项施工筹划 第七章 资本配备筹划 第八章 质量治理体系与办法 第九章 安然治理体系与办法 第十章 文明施工治理体系与办法 第十一章 情况保护治理体系与办法 第十二章 雨季施工技巧办法 第十三章 农平易近工工资保障办法 第十四章 成品、管线保护办法 第十五章 工程项目调和治理 第十六章 工程质量回访、保修和办事
第一章 编制根据及工程概况
一、编制根据
1、供给的施工招标文件及工程量清单。
2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。 3、现场实际踏勘所懂得的情况。
4、本工程有关的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。 5、本企业治理程度，机械设备才能，类似工程施工经验。 6、本设计中采取规范
（1）《中华人平易近共和国工程扶植标准强迫性条则（城市扶植部分）》 （2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2011） （3）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-2014） （4）《扶植工程项目治理规范》（GB/T50326-2014） （5）其它有关国度、处所司法、律例。
二、工程概况
1、本工程位于海东市安然区，重要对海东市安然区白沈沟河沿岸及白家村、沈家村、大年夜寨子村、石沟沿村、古城村、山城村新建管网，包含新建DN400-500污水管网19.416千米，1000*1000钢筋混凝土检查井479座，1800*1000钢筋混凝土跌水井14座以及招标文件、工程量清单全部内容。 三、施工留意事项
1、施工应严格按国度和行业的相干施工技巧规范以及设计解释中的技巧请求履行。
2、施工前请核实扶植情况，若与设计有进出。请及时通知设计人员以便调剂设计，包督工程质量和安然。
3、工程所用的材料进入施工现场时必须进行出场验收并妥当保管。出场验收时应检查每批产品的订购合同、质量合格证书、机能考验申报、应用解释书、进口产品的商检申报及证件等，并按国度有关标注规定复验，验收合格后方可应用。 4、管沟开挖时留意沟槽的支撑，保障槽壁稳定。支撑采取的类型、构造均应根据现场前提，按有关规范、规程履行。
5、沟槽开挖至设计高程后应由扶植单位会同设计、勘察、施工、监理单位合
营验槽；发明岩、土质与勘察申报不符或有其他异常情况时，由扶植单位会同上述单位研究处理办法。
6、施工时碰到问题请及时与设计人员接洽，合营协商解决。 7、未尽事宜请严格履行有关设计、施工及验收规范。
第二章 施工总体安排
一、施工安排
为了工程能敏捷合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，将精心组织采取平行流水穿插施工功课，先辈行管沟开挖及建筑物基本建筑，再进行管道安装，最落后行密闭实验及管道检测，以点带面周全展开，做好全部工程的所有施工项目。
筹划出场后，工程项目部将会密切合营甲方做好场地清理整平回填工作及各配套工程的调和工作，为我方后期施工做好预备。我方将先测量，后施工，再分块定位、分期分批组织各类材料出场，选择优良的施工队出场。按期达到工程一次合格验收的请求。
二、施工组织机构：
为优质高效地完成本工程的施工义务，我公司将加大年夜治理力度，将本工程列为公司工程施工项目标重中之重。我们将专班成立“海东市安然区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目经理部”，并派出公司主督工程副总经理出任批示长，加强完美项目标总调和，为本次“重点工程”供给全力的治理保障。按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行周全治理；项目副经理一人，负责项目标施工临盆、安然质量治理；项目总工（技巧负责人）一人，负责项目标施工技巧治理工作。项目经理手下设工程部、物质设备部、安质部、计财部等治理本能机能部分。功课层为三个专业施工队担当响应的施工义务。
项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、安然、文明施工等方面实施周全治理；采取“专人负责、目标治理”的工作原则，有针对性、目标性的制订工程项目施工办法，将工程高速、优质地完成。公司包管在施工中不改换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工的治理。施工组织治理机构如下：
施工组织机构图
海东市安然区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段） 项目经理
项目副经理 总工程师 办公室工程技巧部物质设备部材料室安然质量部实验室三、项目治理机构各小我员职责
（一）、项目经理岗亭义务制
土建施工队安装施工队
1、贯彻履行国度和工程地点地当局的有关司法、律例和政策。履行企业的各项治理轨制，自发保护企业和职工的好处，确保公司下达的各项经济技巧指标的周全完成；
2、工程项目施工须实施周全治理与有效控制，自发履行有关技巧规范和标准，积极推广应用新技巧；
3、加强财务治理，包管专款专用；
4、卖力履行项目承包合同中由项目经理负责实施的各项条目；
5、组织编制工程项目施工组织筹划，制订安然临盆和包管质量办法，并组织实施；
6、负责做好施工预备工作，熟悉合同和图纸请求，科学组织和治理进入项目工地的人、财、物质源，调和好各单位的关系，做大好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题，尽力进步经济效益，美满完成义务； 7、真接收公司各本能机能部分对工程质量、安然、进度、财务的监理，按期向公司治理部分报告请示工作。 （二）、技巧负责人岗亭义务制
1、负责履行技巧、质量、安然操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技巧交底和施工记录。抓好各工程岗亭义务制的贯彻实施，做到文明施工； 2、搞好经济核算，保持质量检查评选和验收轨制，做到项项有记录，有材料，抓好治理，搞好临盆；
3、指导技巧员及时编制月份临盆筹划，机具材料筹划和劳动力筹划。 （三）、安然员岗亭义务制
1、协助项目经理负责治理本项目工程的安然工作，贯彻履行国度劳动保护和安然临盆方针、政策、法令、律例，推动本工程施工项目安然治理“达标” 工作和安然治理目标的实现；
2、做好日常项目施工中安然检查情况的记录，协助项目部作好安然治理材料工作，做到记录具体，材料齐备，归档及时； 3、对所有施工人员进行上岗前的安然教导；
4、对现场施工设备、施工脚手架等安然情况进行检查，清除变乱隐患； 5、制订施工现场安然操作规程并监督履行，负责召开现场安然会议；
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