日 照 钢 铁 控 股 集 团 有 限 公 司
教 育 训 练 手 册
０．１ 目录
章 别 内 容 页 次 附 件 数 ０．１ 目 录 １ ０．２ 前言 ２ ０．３ 教育训练政策 ２
１． 教育训练手册之管理 ２ （２） ２． 组织及职掌 ３ ３． 教育训练体系 ５ （２） ４． 训练需求之鉴别 ６ （１） ５． 管理研修 ７ （１） ６． 专门研修 ７ （１） ７． 国内进修 ８ （１） ８． 国外研修 １０ （１） ９． 质量管理教育 １１ （１） １０． 安全卫生、环境保护教育 １２ （１） １１． 教育训练纪录 １３ １２． 教育训练之评估 １４
１３． 教育训练作业流程 １５ （８） 核 定 ＊ 总经理 日 期 覆 核 行政副总经理 日 期 初 核 人力资源处处长 日 期 拟 订 人力发展组组长 日 期 G4154 1
０．２ 前言
人力资源是企业赖以生生不息的成长泉源，必须长期持续不断的培育，才能有结果。教育训练是一个费时、费力又费钱之工作，但不从事教育训练与工作教导，其所付出的代价，将百倍于教育训练所支付的费用。
培育训练部属为本公司主管之主要职责之一，而培育训练部属的方法很多，因此各级主管除应善为实施教育训练外，也应透过强化部属责任、工作之扩大化、授权和目标之设定，以促进人员之能力发展，而主管之协助与指导和同仁间相互启发，共同创造学习之环境，不以胜任现有职责领域为已足，必须保有〞责任＋α〞之学习和指导精神，以确保本公司之生存与发展。
人力资源是本公司生存与发展之基石。
０．３ 教育训练政策
1.教育训练政策
本公司之教育训练政策为训练从业人员使其胜任现职，并培育公司经营发展所需要之人才，以确保公司之生存与发展。 2.教育训练目标
（1）增进员工技术与管理知能 （2）激发员工工作潜能 （3）提高员工整体生产力 3.教育训练方针（重点实施课题） （1）经营职之育成
（2）管理职研修之充实与强化 （3）各专门技术之充实与强化 （4）技能职之技能提升 （5）国际化教育之充实与强化
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１．教育训练手册之管理
1.1 目的及适用范围
本章规定本公司之教育训练手册管理事项，以确保教育训练之实施，确实依本手册之规定执行，并确保使用者持有本手册为最新版本，同时保证本手册之修正依规定之程序。
1.2 一般数据
无 1.3 权责
1.3.1 本教育训练手册由人力资源处人力发展组组长拟订，人力资源处处长初核，
行政副总经理复核，总经理核定。
1.3.2 人力发展组组长推动教育训练，并督导人力发展组所有成员，遵照本手册
之规定，同心协力予以贯彻执行，其除保证本手册之规定确实已被执行外，并对教育训练负成败责任。
1.3.3 全公司各级主管对本公司教育训练，应予积极之协助，并体认培育部属为
其主要职责之一。
1.4 教育训练手册执行与检讨审核
1.4.1 本教育训练手册由人力发展组所有成员共同执行，组长负责检讨审核之责
任。
1.4.2 教育训练手册每二年至少审核一次，审核之目的在使教育训练手册能符合
本公司最新法令规章，及符合公司未来之发展目标；若发现教育训练管理有修正之必要时，亦应立即检讨并修正，期能达成教育训练管理之要求。
1.4.3 审核作业于每年三月由人力发展组组长对组内各管理师发出审核通知（见
附件1.1），以召集相关人员检讨，并汇总修正意见，检讨后应填写审核报告（见附件1.2），由组长核可后，再依审核报告进行教育训练手册之修正。
1.4.4 所有审核文件之维护，由人力发展组组长指定管理师一人负责，并直接向
组长报告。
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1.5 手册之修正
1.5.1 手册由人力发展组组长或组内各管理师视需要不定期提出修正，修正之目
的在使手册内容能符合本公司最新之规章，及符合公司未来之发展目标，期能达成教育训练管理之要求。
1.5.2 手册修正时，由人力发展组组长负责提出修正内容，经总经理核定后生效，
并得授权由行政副总经理核定。
1.6 手册之使用
本手册存入公司主计算机之「公司规章及制度」系统中，并维持最新之版本，各单位得视需要下载本手册以供查阅。
２．组织及职掌
2.1 目的及适用范围
本章叙述本公司执行教育训练作业相关单位之组织、职掌与功能。
2.2 一般数据
2.2.1 本公司公司级规章汇编（包括基本规章及业务规章） 2.2.2 本公司部门级规章作业规定 2.3 权责
2.3.1 人力资源发展委员会为全公司人力资源管理策略及目标、组织发展及人力
运用计划、人力发展策略、人才培育计划及重大人力资源管理制度等有关教育训练范畴之审议、推动及检讨单位。
2.3.2 人力发展组须依本章之职掌，从事教育训练工作。 2.3.3 各级主管
2.3.3.1 全公司各级主管应遵照本公司之教育训练政策和教育训练方针，对
其所属人员实施必要之工作教导和实施必要之在职训练。
2.3.3.2 审慎遴选具有发展潜力之从业人员，予以培植，并鼓励从业人员相
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互启发，及对人员予以适当配置，以促成工作场所组织活性化。
2.3.3.3 提供训练需求供人力资源处人力发展组规划教育训练。
2.4 组织及职掌
2.4.1 公司
本公司组织包括行政、生产、企划、技术、财务等十一大部门，各部门之业务均与人力发展组之教育训练有密切关系。
2.4.2 人力资源发展委员会
本公司为因应事业经营与人力资源发展需要、提升公司整体营运效能，特设置人力资源发展委员会，对下列事项为审议、推动及检讨。 2.4.2.1 人力资源管理策略、目标。 2.4.2.2 组织发展及人力运用计划。 2.4.2.3 人力发展策略及人才培育计划。 2.4.2.4 重大人力资源管理制度。
2.4.3 人力资源处
人力资源处为隶属于行政部门之一级单位，由该处处长综理负责，人力资源处主要职责为：
2.4.3.1 人事管理方针、规章研订及解释、编制员额、薪给待遇、任免、迁
调考评、奖惩、保险、退抚资遣、教育训练、劳资关系等。
2.4.3.2 人力资源处设任用组、人事规划组、人力发展组、从业人员关系组
等四组，每组置组长一人，为各该组负责人；另附设训练中心，置主任一人，由人力发展组组长兼任。
2.4.4 人力发展组
人力发展组为隶属于人力资源处之二级单位，置组长一人，直接向人力资源处处长负责，主要职掌为：
2.4.4.1 人力训练之估测、调查及研究。
2.4.4.2 职种分类及所须具备工作能力之调查及发展。
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公司教育训练手册 - 图文
