名华慕课团队建设与高效管理参考答案
1. 分粥案例的启示 答案： A:人品不可靠 B:经验不可靠 C:民主不可靠 制度最可靠D:
团队的目标是什么 2. 答案： A:组织目标 个人目标B: 超级目标C:
3.人才有哪些类型 答案： 通才A: 专才B:C:平才
远见型管理者的品格要求 4. 答案： A:远见 信心B: 明辨D: 5. 如何处理责任与感情的关系
答案： 为了责任牺牲感情A: 责任和感情兼顾C: |D:用责任约束感情
6. 二战后，美国现代企业管理之父是谁 答案： ：彼得·德鲁克C
。 7.反思过去的正确态度是（ ） 答案： ：沉静的A 富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也”是谁说的8. 答案： ：孔子A．
）九型人格起源于（9. 答案： A：中东
10. 世界上最伟大的销售员是谁 答案： A：乔.吉拉德 ）是胜任要素 11.（
答案： A：社会角色 B：个人特质 C：自我认知 D：行为动机
穆12. 桂英挂帅的要素有（ ）
答案： A：关联要素独特 B：胜任要素合适 ：激励特征正确C ：满足个人需求D．
13. 年秋收起义后，毛泽东颁布的三大纪律是什么 答案： A：打土豪要归公 ：不拿工人农民一点东西B ：行动听指挥D 制）度设计的关键点是（ 14.
答案： A：利益的顺序 B：流程的透明 D：人人都有机会 好管理者的性格优势是（）]15. [多选题 答案： A、有充分的自信 B、有不达目标誓不罢休的精神 C、可以带领团队完成任务
]生产经理具备哪些能力（）多选题 16.[ 答案： 、计划评估能力A．
B、技术控制能力 、专业了解能力C 、新品开发能力D 如何操作360度考核的维度（）]17. [多选题 答案： A、自己给自己打分 B、上级给下级打分 C、下级给上级打分 、同级之间的评分D
品绩考评的优势有（） [18. 多选题] 答案： A、形成行为
规范 B、有助于团队建设与相互配合 C、将抽象的品格理念变为心为细节 D、有助于人员心态平衡与相互理解 多选题]生产部人员的品格要求是（） [19. 答案： 、严谨A 、勤奋B． C、创新 D、有序
][多选题全员管理的意义是什么（）20.
答案： A、它使得不良之风不能滋长 B、它会增进管理者的信心 C、它能大幅度降低管理成本
]行政部人员品格要求有哪些（） 21.[多选题 答案： A、敏锐 B、守时 C、亲切 D、宽容
[22. 多选题]远见型管理者的品格要求有哪些 答案： A、远见 B、信心 、明辨C 、谨慎D．
[管理型管理者的品格要求有哪些（）多选题]23. 答案： 、有序A B、尽职 C、问题是否纠正 D、纠正后是否检查
品行是什么（）]24. [多选题 答案： B、是一个人完成工作目标时在态度上的有形表现 C、是一个人完成工作目标时在行为上的有形表现
25.[多选题]聪明和智慧有什么区别（） 答案： B、智慧的人能发明新的东西 、聪明人琢磨事情的新用途C 、聪明人善于模仿D．
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