企业控管理制度
各部门及下属单位：
部会计控制是单位部管理控制系统的一个极其重要的组成部分。完善而有效的会计控制制度，有利于落实单位经营自主权；有利于加强单位经营管理；有利于贯彻单位部经营责任制；有利于协调各方面工作的顺利进行；有利于促进会计目标的实现；有利于保证会计信息的正确性；有利于保护单位财产的安全和完善。
企业部会计控制规定的制定，参照财政部《部会计控制规----基本规》 等法律法规，结合本单位的管理要求，目前先制定了货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、成本费用控制、存货控制、固定资产控制、担保控制等控制规，剩余的有关部控制规也将随企业经营业务的需要逐一补充。
各部门及下属各单位，在经营管理过程中必须严格按部会计控制规办理相关业务。
中轻造纸机械集团
轻工业机械设计研究院
造纸机械厂
二0一一年八月
部会计控制规----货币资金
第一章 总则
第一条 为了加强对单位货币资金的部控制和管理，保证货币资金的安全，提高资金的使用效益，根据《中华人民国会计法》和《部会计控制规----基本规》等法律法规，制定本规。
第二条 本规所称货币资金是指单位所拥有的现金，银行存款和其他货币资金。
第三条 本规适用于厂、院、公司（以下简称单位）和下属各单位。 第四条 单位负责人对本单位货币资金部控制的建立健全和有效实施以及货币资金的安全完整负责。
第二章 岗位分工及授权批准
第五条 单位财务部门建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
第六条 出纳人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
第七条 单位每项资金使用最终须经法人代表批准，财务总监、负责人等审签，出纳人员方可办理支付业务。
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（一） 支付申请：部门或个人用款时应当提前向经授权的审批人提交资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等容，并附有经济合同协议，原始单据或相关证明。
（二） 支付审批“审批人根据其职责，权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的资金支付申请，审批人应当拒绝批准，性质或金额重大的，还应及时报告相关领导。 （三） 支付审核：审核人应当对批准后的资金支付申请进行审核，审核资金支付申请的批准围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付企业是否妥当等。审核无误后，交由出纳人员等相关负责人员办理支付手续。
（四） 办理支付：出纳人员应当根据审核无误的支付申请，按规定办理资金支付手续，及时登记现金和银行日记账。
第八条 严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金。
第三章 现金和银行存款的控制
第九条 单位财务部应当加强现金库存限额的管理，超过库存限额的现金应当及时存入开户银行。
第十条 单位财务部应当根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本单位的实际情况，确定本单位的现金开支围和现金支付限额。不属于现金开支围或超过现金开支限额的业务应通过银行办理转账结算。
第十一条 财务部门严禁擅自挪用、借出货币资金。
第十二条 单位取得的货币资金收入必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账。
第十三条 主管财务的领导应当定期和不定期的组织相关人员对现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符，发现不符，及时查明原因，作出处理。
第十四条 单位开户银行的定期对账单，需经财务负责人核对签字后方可报出。
第十五条 财务部应当按照国家统一的会计准则制度的规定对现金、银行存款和其他货币资金进行核算和报告。
第四章 票据及有关印章的管理
第十六条 财务部应加强与资金相关的票据管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和处理程序，并专设登记薄进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。
第十七条 因填写、开具失误或因其他原因导致作废的法定票据，应当按规定预以保存，不得随意处置或销毁。
第十八条 财务部应当设立专门的账薄对票据的使用进行登记；对收取的重要票据，应留有复印件并妥善保管不得跳号开具票据，不得随意开具印章齐全的空白支票。
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第十九条 财务部门应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章由出纳保管，法人名章和发票专用章由会计保管。个人名章应当由本人或其授权人员保管，不得由一人保管支付款项所需的全部印章。
第二十条 按规定需要由有关负责人签字盖章的经济业务与事项，必须严格履行签字或盖章手续，进行相关登记。
部会计控制规-----采购与付款
第一章 总则
第一条 为了加强对单位采购与付款的部控制，规采购与付款行为，防采购与付款过程中的差错和舞弊，根据《中华人民国会计法》和《部会计控制规------基本规》等法律法规，制定本规。
第二条 本规所称采购，主要是指单位外购商品并支付价款的行为。若发生外购服务并支付价款的控制，可参照本规执行。 第三条 本规适用于厂、院、公司（以下简称单位）和下属的单位。 第四条 单位负责人对本单位采购与付款部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性，合法性负责。
第二章 岗位分工与授权批准
第五条 单位对采购与付款业务的岗位都需建立明确的规职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 采购与付款业务不相容岗位至少包括： （一）请购与审批；
（二）询价与确定供应商；
（三）采购合同的订立与审查； （四）采购与验收；
（五）采购、验收与相关会计记录； （六）付款审批与付款执行。
鉴于单位本部及下属部门目前人员精练的状况，上述岗位事项在相关部门间可交叉监督兼职，但绝对不允许同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。
第五条 单位本部的总经理办公室负责固定资产、（不含装备类资产）低值易耗品及零星物品的采购，生产车间、项目部设计室负责产品生产、外协加工件的材料、半成品的采购。
第三章 请购与审批
第七条 采购资金的申请与支付按货币资金规要求执行。
第八条 总经理办公室按季编报低值易耗品等办公用品采购预算，经单位负责人批准后送财务部。对于超预算和预算外采购项目，也须经单位负责人审批后，方可办理。
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企业内控管理制度汇编
