定 量 考 核 项 目 1、采购计划完成率 2、到货及时率 3、部门目标费用率 4、采购合格率 5、资金占用比例 6、异常处理及时率 7、物料成本降低率 考 核 指 标 实际采购量/计划采购量=a% 及时到货单数/应到货总单数=a% 部门实际费用/当月产品销售收入=a% 合格货物批次/采购批次=a% 当月付款总额/当月采购总额=a% 48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a% 2001年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入) 2001年指标 权重（%） 分数计算 数据来源 ≥99.5% ≥99.5% ≤2.575% ≥95% ≤95% ≥99.5% ≤90% 合计 10 15 15 20 5 5 30 100 权重（%） 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 计划部 计划部 财务部 品管部 财务部 品管部 财务部 考 核 项 目 1、供应商开发的有效性 2、供应商评审的有效性 定 性 3、采购价格的合理性 4、采购方式选择的有效性 6、采购管理制度建立与执行的有效性 7、采购程序文件编制与执行的有效性 8、供应链建立的有效性 10、票据采取的及时性、有效性 定性指标的评估的方法 查阅档案记录，组织评估 查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划 组织调查、咨询、接受投诉和质询 组织评估、综合考核采购效率 查阅制度，过程考核与评审 查阅文件过程考核与证实 组织评估 过程考核与评估、结果评审、票据统计 分数计算 资料来源 总经办 总经办 审计部门 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 财务部 5、供应商档案建立与管理的有效性 查阅档案和资料 9、异常来料处理的及时性、有效性 过程考核与评估、结果评审
合计
100
6.2.3制造部绩效考核表 修改日期:2001/8/31 考 核 项 目 考 核 指 标 2001年指标 权重（%） 分数计算 数据来源 1、生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥99.5% 8 计划部 定 2、促销品制作计划完成率 本月制作量/本月计划量=a% ≥99.5% 5 计划部 合格产品量/产品总量=a% ≥98.5% 25 品管部 3、产品质量合格率 产品产量/耗用原材料总量=a% ≥98% 10 财务部 4、产品出品率 量 5、物料损耗计划完成率 实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% ≤0.5% 7 财务部 6、动力消耗计划完成率 7、部门目标费用率 8、设备完好率 9、制程合格率 动力消耗费用/总产值=a% 实际费用/销售收入=a% 正常运行台、时数/总台、时数=a% 制程合格批次/总批次=a% ≤0.8% ≤3.85% ≥98% ≥90% 合计 5 25 5 10 100 权重（%） 10 10 10 10 10 财务部 财务部 制造部 品管部 资料来源 制造部 制造部 品管部 人事部 制造、总经办 考 核 项 目 1、作业体系文件修订与实施的有效性 定 2、工艺控制体系改善与实施的有效性 3、制程品质控制的有效性 4、员工培训的质量 性 5、生产管理制度，程序文件执行的有效性 定性指标的评估的方法 评审表单，查阅记录 评审文件，考核过程 考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉 评审资料和教材、查阅记录、考核结果 评审文件，考核过程 分数计算
6、设备管理改善的有效性 7、消防安全制度建设与执行的有效性 评审文件，考核过程，检查现场 评审文件，考核过程，定期检查 10 10 10 10 10 合计 100
制造部 制造、总经办 制造部 制造、总经办 制造、总经办 8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性 评审方案和报告、考核实施效果 9、生产报表的合理设置与及时报备 10、生产异常的及时处理与报备
评审报表，考核过程 考核过程，接受投诉，评审报告
62.3哈奇事业部绩效考核表
考核项目 考核指标 定 销售计划完成率 销售毛利计划完成率 销售费用率 货款回收率 量 呆帐发生率 退货控制率 2001年指标 ≥100% ≥7% ≤7% ≥99.8% ≤0.1% ≤0.5% 合 计 权重(%) 分数计算 数据来源 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 实际销售额/计划销售额=a% 销售毛利/销售额=a% 销售总费用/销售收入=a% 当月回收额/当月应收额=a% 季末呆帐额/当季销售额=a% 当月退货额/当月销售收入=a% 30 10 20 20 10 10 100
考核项目 定 性
定性指标的评估的方法 评审文件、考核过程、评估结果 考核过程、评估效果 评审方案、考核效果 查阅资料、评审档案、考核效果 评审文件、评估结果 考核过程、评估效果 评审文件、考核过程、评估效果 分析费用比例、考核投入产出效果 评审文件、考核过程、评估效果 合 计
权重(%) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 分数计算
资料来源 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 部门销售政策修定与执行的有效性 公司销售政策、制度执行的有效性 市场规划的合理性与实施效果 客户档案建设与客户管理的有效性 业务员考核评估实施的有效性 部门管理改善的有效性 销售风险防范策略制定与执行的有效性 销售费用投放的合理性 部门内程序文件制定与执行的有效性
销售活动分析的质量与销售对策的有效性 评审报告、评价方案、评估效果
各部门绩效考核表（好东东）
