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制药行业SAP实施经验总结 - 图文

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制药行业SAP实施经验总结

制药行业 SAP实施经验总结

高维信诚资讯有限公司

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制药行业SAP实施经验总结

目 录

1 2

药业实施ERP的重点和难点........................................ 3 主数据收集...................................................... 4 2.1 物料主数据.................................................. 4 2.2 物料清单BOM ................................................ 5 2.3 生产工艺.................................................... 5 3 业务问题........................................................ 6 3.1 物料管理业务(MM).......................................... 6 3.2 销售和分销业务(SD)........................................ 8 3.3 生产计划业务(PP).......................................... 9

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制药行业SAP实施经验总结

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药业实施ERP的重点和难点

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主数据收集

物料主数据

解决方案 首先由PP小组制定BOM,然后根据BOM的需求建立相关的半成品物料编码。 建议有关物料类型的定义由某一个部门确定,并在全厂统一口径。因为除了个别部门,如质量部门外,其它部门只是一个统计口径而已,而且SAP也可通过其它字段进行汇总统计。 必须按照国际计量码收集。 2.1

问题 通常没有半成品的物料编码 原料同净料,辅料的物料类型的定义在各部门口径不一致,或随着产品的增减,其属性可能发生变化; 在收集计量单位时没有按国际标准码收集,在质量部门提出修改要求后,系统已经不能修改,只能删除重新上载,耽误大量时间。 原有的物料描述不够规范,希望在系统上线前进行规范化。 有相当数量的物料编码已经不使用,但在老系统中仍然存在。各部门对是否要上载这些物料的口径不一致,导致物料主数据的内容不全。主要的矛盾在于生产和财务。生产的BOM中需要该物料,而财务却认为许久未领料而没有提供计划价,最终导致无法正常开具生产定单和成本核算。 对于不同版本的包装品的物料编码,很难确定是否需要编为两个物料编码还是一个物料编码。 必须平衡项目进程和工作量的大小。物料描述的不够规范对系统本身不会有太大影响,如果时间不够,可以逐渐改善。 实践中证明生产部门的判断比较准确,而财务部门则主要是工作量的问题。因此要求以后某物料编码是否需要上载入SAP有PP组决定,但PP组要给财务组2个星期的时间完成价格。 如果满足下列条件的情况下,要求编两个编码,否则编一个编码: ? 成本差异很大; ? 用途差别很大,两个包装版本同时使用,而用于不同的用途,如不同客户,不同区域/国家,促销专用等; 高维信诚资讯有限公司 第4页 共9页

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2.2 物料清单BOM

解决方案 BOM的收集工作要在项目启动前一个月提前布臵,哪种情况下要设半成品的原则必须明确,并进行培训。要边做边检查。 加强培训,时时检查。 问题 通常没有配方的电子文档,而且配方中没有半成品这一级。配方也基本到净料这一级;一般做BOM要一个月的时间。 原配方中存在小数点后5,6位的情况,而SAP只允许3位。因此必须使用BOM中的基本数量这一功能,但在实际收集中经常忽略这一点。导致在上载时才发现问题,一个个修改,浪费大量时间。 配方中的物料单位同MM小组收集的物料主数据的单位不一致,如MM小组用克,而BOM中用毫克,在上载没有注意,就会导致错误。 建议物料主数据的基本计量单位必须同BOM中的物料单位一致。这一工作由物料主数据维护员来保证。 2.3 生产工艺

解决方案 工艺收集的工作要在项目启动前一个月提前布臵,工艺的收集要求要明确,并进行培训。要边做边检查。 工艺的培训和收集需要成本部门参与。 生产技术部门每做完一个产品的工艺,要交成本部门确认。 问题 通常没有工艺的电子文档,一般做工艺要一个半月的时间。 工艺的收集工作量非常大,一般只收集在最近的未来几个月内可能会生产的产品的工艺。 因为SAP的工艺主要用来核算成本,而以前企业一般没有这样的数据基础,所以数据的质量必须要成本部门进行检验,因此财务的检验量也非常大。 高维信诚资讯有限公司 第5页 共9页

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