2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺课-进度-打印版

（4）此时，线路G→H→L工期缩减至10个月（压缩了4个月）；工作F线路总时差为6个月，压缩4个月后仍不会成为关键线路；线路G→H→M工期相应缩减至：2+3+2+2=9个月，也不会成为关键线路。故此时的关键线路仍为G→H→L，正好弥补施工初期4个月的工期滞后，可满足业主提出的按原计划日期竣工的要求。

知识点三：施工进度计划编制

1.施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。2.施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

3.项目进度管理应遵循下列程序：编制进度计划；进度计划交底，落实管理责任；实施进度计划，进行进度控制和变更管理。

4.各类进度计划应包括下列内容：编制说明；进度安排；资源需求计划；进度保证措施。

知识点四：施工进度控制

1.进度计划的检查应包括下列内容：工作完成数量；工作时间的执行情况；工作顺序的执行情况；资源使用及其与进度计划的匹配情况；前次检查提出问题的整改情况。

2.进度计划变更可包括下列内容：工程量或工作量；工作的起止时间；工作关系；资源供应。

3.项目管理机构应识别进度计划变更风险，并在进度计划变更前制定下列预防风险的措施：组织措施，技术措施，经济措施，沟通协调措施。