交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实的情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。对工程施工过程中的质量负责，保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。
技术负责人岗位职责：
参加图纸会审，组织编制单位工程施工的准备计划，施工组织设计，项目质量计划及特殊过程作业指导书。 负责技术交底工作。
负责组织编制安全、技术及质量保证方面的措施，主持编制现场实验、验证和检测方案，并监督落实，保证实施 。
负责组织实施施工及验收规范，岗位操作规程，质量评审标准。
负责督促施工员和施工班组严格按施工图纸和技术交底要求进行施工确保有计划的顺利施工。
、施工员：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。施工员岗位职责： 参加图纸会审，在项目技术人员的指导下编制工程施工方案及关健过程作业指导书。 认真贯彻落实“三检制”，严格工序检查，验收并做好记录，发现问题及时向技术负责人汇报。
负责填写施工日志。
负责设计变更，材料代用，施工联络单的编制和签证等工作。 负责对班组进行技术交底。负责组织工序交接，作好交接记录。
保证工序的施工质量并对每一道工序进行连续监控，对每一道工序的质量直接责任。 负责进场材料质量把关，指导技术资料、实验和计量工作。
负责安全措施和工地各项制度的具体实验。负责施工过程中试块的制作、养护和送检工作。
负责贯彻公司质量管理、环境管理体系。
质检员：对工程质量的所有检查全面负责。发现问题或隐患及时向项目（部）经理汇报，以便及时纠正和防止发生质量事故。 质检员岗位职责：
负责工程施工全过程的质量和检验工作，确保质量满足设计要求和规范及合同有关要求。 负责工程材料和设备质量的检验和试验工作，及时作好材料和设备报验工作。 负责对施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出处理意见。 做好隐蔽工程质量检查验收记录，参加竣工验收。
安全员：负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作。 安全员岗位职责：
认真贯彻执行国家和主管部门有关安全的法令、法规。
负责本项目的安全技术措施和安全设施及其他各种设备的安全检查工作。
负责现场安全生产的宣传教育、作好每周安全活动记录并检查记录，主持每日班前安全讲话。
负责落实各分部分项工程、单位工程的安全技术措施，作到层层交底，责任明确。 制止一切违章作业。
负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不放过”的原则 、资料员岗位责任制
负责工程质量管理，环境管理体系及资料的领取、登记、收集等工作，并对文件使用、保管情况进行不定期检查。
负责施工过程中各个程序记录的资料收集整理和保管。 负责收集材料、成品的合格证等。 负责文件、图纸等工作的发放。
做好施工资料的收集、整理、装订、归档工作。
、材料员：编制材料申请、采购计划，严把材料进场质量关，严格执行材料现场验收、保管、发放制度，努力降低材料消耗。 材料员岗位职责：
工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 、预算员：熟悉图纸，根据施工图编制施工预算，编制工程所需材料。深入施工现场，掌握第一手资料，编制竣工结算与竣工决算。 预算员岗位职责：
能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 参加图纸会审和技术交底，依据其进行预算调整。
工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
、财务主管：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。 四、劳动力组织
为了确保本项目能“安全、优质、高效”提前完成，劳动力配置应考虑因素： 、根据工期要求及工程量与工程状况，劳动力配置充足。
、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作手，以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。
、在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率。
根据工作量、工作内容、劳动定额、工期要求，编制劳动力计划，配置三个土建队，一个顶管专业工程队。
详细见附表：《劳动力计划一览表》
劳动力计划一览表
序号 工 种 普 工 钢筋工 机械手 进场人数 进场时间 年 月 日 年 月 日 年 月 日 工作内容 土方开挖、回填 钢筋制作、绑扎 机械开挖回填材料拉运
某输水管线工程施工组织设计方案[精编版]
