相结合的方法
，保证工程的连续实施。土方采用机械开挖，人工配合，局部有光缆、电缆地下管线地段采用人工开挖。项目部总体协调局部超挖放段和局部垫方段土方平衡，各施工段内做好内部土方的平衡调整。做到物尽其用，充分利用挖方段土方，减少土方调运，避免浪费降低成本。
、管线施工时以为一个报验段，管沟自检合格后，报监理验收。管沟开挖质量符合要求，即可进行垫层铺设和管线安装施工。每段内闸井分批按分部分项工程进行报验。 、按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工。注意协调好劳动力、安装及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。 、为加快工程进度，本工程设立专业队伍和专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。
第四章 施工准备
一、 施工组织管理机构
为了对工程进行科学有效地管理，保证工程质量、工期、安全、效益目标的实现，抽调有关工程技术人员组成“中某某工程工程工程”项目经理部。
项目管理机构人员一览表
序号 姓 名 职 务 项 目 经 理 职 责 范 围 全面负责，质量安全第一负责人 项目副经理 全面负责，现场调配，安全管理 技术总负责人 技术质量总负责 施 工 员 负责工程施工技术 质 检 员 负责各工序的质量检查 安 全 员 负责施工安全监督 材 料 员 工程材料供应，管理 预 算 员 工程预结算，材料计划
资 料 员 工程资料管理 项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。项目经理部在项目经理的领导下，确保统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。 二、 项目管理网络图
项目经理：
施 工 员 质 检 员 安 全 员 资 料 员 ： 预 算 员 材 料 员 ： 项目副经理：： 技术负责人： 施工一队 施工二队 施工三队 专业顶管队 三、施工项目部各负责人职责
、项目经理:负责该工程的施工管理工作，贯彻 标准、标准公司质量环境管理体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定各项目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。定期组织项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司，以得到妥善解决。 项目经理岗位责任制：
负责贯彻执行国家和上级部门有关建设、工程施工的有关方针、政策、法令、标准和规范。
负责组织拟订项目经理部组建方案，作好施工前准备工作。 根据工程特点和要求，确定工程目标并组织实施。
在项目管理过程中，严格执行工程管理和验收规范，质量检查评定标准，并按图纸和施工组织精心施工。
贯彻实施公司的质量、环境方针和目标，建立健全质量体系，确保工程目标的实现。 组织制定项目技术管理规章制度，并组织实施贯彻。
结合本工程的实际，组织对职工进行质量，安全教育，防止各种事故发生。 负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 负责项目的日常管理工作和质量、进度 、成本的控制管理。 组织工程回访、保修、服务工作。
项目副经理岗位职责：
参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
根据度施工生产计划，协助编制施工项目的劳动力、材料、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
协助办理施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使项目开支按计划进行有效控制。 协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 制订技术管理人员岗位责任制。 项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
、技术负责人：在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展 活动和创优工程活动，对交工工程质量负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量计划工作，主持项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检员的工作，开展质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、
某输水管线工程施工组织设计方案[精编版]
