XX市XXX担保有限公司 担保评审委员会管理办法
一、总则
1.1 目的及原则
为建立、健全XXX担保公司担保业务评审委员会工作制度，规范担保业务评审程序，明确评审责任，提高评审效率和决策水平，防范风险控制，特制定本管理办法。
本办法中，担保项目评审委员会（以下简称“评审会”）是承担业务审批的专职机构，担保项目评审委员会委员（以下简称“评委”）是负责担保项目的评审及决策。评审会按照公司有关规定，本着客观、公平、公正的原则依法、独立开展评审工作。
二、评审会组成及工作职责
2.1 评审会组成 2.1.1 评审会组织形式
评委会由7名委员组成，设1名主任委员、1名副主任委员、5名委员。其中，主任委员由XXX担保公司总经理兼任，副主任委员建议由风险控制部总监兼任。
评委会设秘书1名。评审会秘书则由评审会任免决定。评审会秘书负责记录、
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整理评审会情况，归纳评委意见，制作评审会决议和项目决策通知书等，管理评审委档案资料等工作。
风险控制部是评审会的日常管理机构。评审会秘书的编制定在风险控制部。 2.1.2 评委的产生
评委由公司总经理提名，董事长审批后进行任命。其中，公司总经理和风险控制部总监当然的成为评审会的评委，其他评委每年任命一次，一般于年底产生，根据评审工作和业务的需求可临时调整。
评委需具备以下的任职资格要求：
1.能够接受并通过个人工作背景调查，无舞弊等不良记录； 2.具有较强的责任心，遵守职业道德；
3.具有较好的口头和文字表达能力，表达观点和意见准确； 4.具有较好的沟通能力和技巧；
5.具有专业的分析判断能力和较强的风险识别及防范能力； 6.熟悉一个或几个行业的发展状况及相关政策法规； 7.具有较强的组织、培训和业务指导能力。 2.2 工作职责
评审会是公司董事会授权对担保业务的审批、决策机构，负责具体担保项目的考察评议、投票决策以及出具评审会议决议和决策通知书，审查公司的业务管理和风险控制制度等，审议在保项目潜在风险的处置方案、债权清偿和代偿清偿方案等。评审会的日常工作由公司风险控制部具体执行。
所有参会的评委均为会议审批项目的审批人。
评审会主任委员的工作职责：主任委员为项目评审会议的召集人，如主任委
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员因事不能参加评审会，要委托副主任委员作为评审会的为临时牵召集人，主持评审会。主任委员的主要职责是保证项目评审会议的讨论在公正、透明、民主的气氛中进行，充分听取各与会评委的汇报及意见，确保各评委进行独立决策。
评审会委员的工作职责：
1.遵守国家的法律法规，执行公司的制度和规定；
2.认真分析报审资料，掌握业务基本情况，分析报审业务的风险点和业务可行性，提出有效的风险控制建议，独立出具明确的评审意见，在控制风险的前提下促进业务的开展；
3.对行业的未来发展趋势做出专业的评判，并在项目评审的过程中提供专业意见；
4.在审批的过程中，坚持公平、公正的原则，严格控制风险，确保审批质量，对审批的结果负责；
5.对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密的责任。
三、评审会组织及准备
3.1 受理评审
风险管理部负责受理评审申请。担保项目经过风险控制部复审通过后，风险控制部即可安排该项目上评审会。
风险控制部（评审会秘书）负责对上会审批材料的审查，对项目材料的完整性、程序的齐备性、签字的齐全性等进行审查，有权对项目材料的真实性和准确性提出疑问，并有权要求业务部门补充有关资料，对不合规的报送有权拒绝。
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项目审批受理的业务资料包括但不限于： 1.担保项目内部评议表； 2.项目调查报告； 3.项目初审及复审意见； 5.反担保资产评估表等资料。 3.2 会议安排
评审会一般安排在每周三的下午（2;30）举行(有变动的另行通知)。遇特殊情况，由评审会主任决定改期或增开评审会。
项目上会评审申请的截止时间为每周一下午。在每周二上午时，风险控制部（评审会秘书）负责拟定本次评审会的议程，把拟上会的项目名单报评审会主任审批，并把拟上会项目的相关资料转发给各与会评委。上会前，评委需预先阅读报送资料。
在每周二上午时，需确认本次评审会与会评委人数。每次评审会参会评委不得少于5人，否则评审决策无效。如果出现与会评委少于5人的情况，需及时向评审会主任（公司总经理）汇报。
风险管理部在评审会召开前20分钟，做好评审会的准备工作。
四、评审会会议程序
4.1 评审会会议程序
评审会会议的一般程序是先由汇报人（业务经理）简要汇报项目情况、担保方案、风险要点与对策、综合意见等，再由与会的评委提出问题及展开讨论，最
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终各评委做出独立、客观、公正的投票决策。
会议的程序包含以下几个步骤： 1.评审会秘书报告到会人数及项目安排。
2.汇报人做简要汇报。业务经理A角报告项目调查情况和初审意见，项目经理B角作补充说明和意见。
3.评委发表意见，并对方案进行讨论。各评委就项目的有关疑问发问或质询，项目经理A、B角答疑。
4.各评委表决。评委会主任综合审议情况，确定是否进行表决，表决分“同意”、“不同意”和“再议”三种，项目表决时，每位评委必须做出明确意见，并说明理由。
5.宣布表决结果。评审委员会主任综合与会大多评委的表决意见后提出总结性评审意见，并宣布表决结果。
6.整理会议纪要，并报董事长。评审委员会审议情况形成会议纪要，审议的项目情况及会议记录报董事长审阅。董事长对评审项目有终裁权，对被否决的项目有提起“复议”的权力，对通过的项目有“否决权”。
7.评审结果通知业务部门及客户。评审会会议后的2个工作日内，由风险控制部出具《担保项目评审意见表》（见附件1），并交各评审委员签名确认。
五、评审会议事规则
5.1 评委表决规则
项目评审委员会会议的举行需应到委员七分之五（含）以上出席，委员不能
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