目 的 加强中药饮片管理，保证中药饮片质量和保障人们使用中药饮片安全、有效 范 围 中药饮片的购进、储存、养护、装斗前清斗、装斗复核和销售的管理 职 责 采购员、保管员、养护员和质量管理员对本制度的实施负责 内 容
1. 中药饮片的采购
1.1 应从《药品生产（经营）许可证》中有中药饮片生产（经营）范围的供货单位采购中药饮
片，并按（首营企业和首营品种的审核制度）中对首营企业的要求收集有关证明材料。 1.2 所购中药饮片应有包装，包装上应有品名、生产企业、产地、生产日期和重量等内容，实
施批准文号管理的中药饮片还应有批准文号。
1.3 购进进口中药饮片应有加盖供货单位质量管理部门原印章的《进口药材批件》及《进口药
品枪验报告书》复印件。
1.4 该炮制而未炮制的中药饮片不得购入。 2. 中药饮片的销售
2.1 对处方所列药品不得擅自更改，对有配伍禁忌或超剂量的处方应当拒绝调配、销售，必要
时，经处方医师更正或重新签字，方可调配、销售。
2.2 严格按配方、发药操作规程操作。坚持一审方、二核价、三开票、四配方、五核对、六发
药的程序。
2.3 严格执行物价政策，严禁串规、串级，按规定价格算方计价，发票项目填写全面，字迹清
晰。
2.4 中药配方营业员应思想集中，严格按处方要求核对品名配药、售药。 2.5 配方所用医疗用毒性中药饮片按(特殊管理药品管理制度)执行。
2.6 不合格中药饮片按《不合格药品管理程序)执行，严禁不合格药品上柜销售。
2.7 按方调配，每味中药均需准确称量，总贴误差不大于2%，分贴误差不大于5%，处方配完
后应先自行核对无误签字后，交复核员复核，复核无误 签字后，方可发给顾客。
2.8 对先煎、后下、包煎、烊化、冲服等有特殊要求的中药饮片应单包注明，向顾客交待清
楚，并主动耐心介绍煎煮和服用方法。
2.9 营业员不得调配自带处方，对鉴别不清、有疑问的处方不予调配，并向顾客说明原因。 2.10 每天配方前必须校对衡器，配方完毕应清理营业场所，保持柜橱内外清洁，无杂物。 2.11 中药饮片调配的场所、临床炮制的工具等应符合卫生要求， 3. 中药饮片的验收、养护、储存。
3.1 中药饮片入库时，必须由质量验收员进行验收，验收其品名、生产企业产地、生产日期、
数量、规格、质量，实施批准文号管理的中药饮片，在包装上应标明批准文号，如发现有质量不合格现象或货单不符的不得接收，按《不合格药品管理程序》处理。 3.2 中药饮片应在规定的条件下储存，并与其他药品和非药品分开存放。 3.3 中药饮片陈列应一味一斗，避免混斗、错斗。
3.4 库存的中药饮片必须每季度循环养护检查一遍，井根据各中药饮片的性质采取烘烤、翻
晒、冷藏和薰蒸等养护措施，出现质量问题，立即采取补救措施。
3.5 中药饮片装斗必须执行先进先出、易变先出的原则，并进行质量复核，做好装斗记录，防
止混装、错装；发现不合格中药饮片应及时通知质量管理员。 4. 中药饮片的装斗前清斗检查
4.1不同批号的中药饮片装斗前应进行清斗工作，避免不同批号的中药饮片混在一起调配给顾客，不利于质量控制和质量追索。 4.2清斗完成后相关人员记录并签名。 5.中药饮片的装斗复核检查
5.1中药饮片装斗前应进行复核，核对药品名称、产地、规格、质量、数量，确保中药饮片斗前的标签正名正字；检查是否有包装错误，是否存在杂物异物，是否在发霉变质等质量问题，确保装斗饮片质量合格。
5.2装斗完成后相关人员记录并签名。
《从优秀到卓越》读后感
牛成成
最近读了一遍美国人——吉姆?柯林斯写的《从优秀到卓越》，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。
什么是卓越？
卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战！就像我们无法给予成功一个准确的哲学定义一样，卓越也是。吉姆?柯林斯这样明确了卓越的状态：“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就，如果与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此，对卓越的追求本身是个动态的
过程，是没有终点可言的。一旦你以为自己已经非常卓越，那滑向平庸的过程也就开始了。”从中我读到了三点：一是对待卓越的辩证法，满招损，谦受益。月盈则亏。永不满足是卓越的真谛。二是卓越不是因为你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持续的成效，持续的进步。三是从优秀到卓越有其内在机制和决定性因素，只要坚持，就能得到极大的改善。
达到卓越的第一步：训练有素的人才
最新zd-024-01中药饮片购进、装斗、清斗、储存、养护和销售制度
