如何选择测评工具-2：提高招聘选拔的准确性
上一篇博客简要介绍了各种测评工具，这篇主要探讨如何选择测评工具，以提高测评的准确性和经济性。 1. 效度 判断一个测评工具的准确性，首先考虑的是它的效度，即测评的结果是否能够预测测评对象将来的表现，简单说就是测评优秀将来表现也很优秀，测评结果差，将来表现也差。效度最高是1，最低是0. 以下是一些权威的研究得出的各种工具的效度，如果你想验证你使用的产品的效度，你可以记录用此工具招聘过的人员的测评结果，以及6个月-1年他的绩效考核情况的相关性，相关性越高，你使用的工具（包括面试官的水平）的的效度越高。 工具 评鉴中心 能力测试 个人资料 面试 学习成绩 教育 岁数 效度 >0.5 .53 .37 .14 .11 .10 -.01 2.信度
另一个考虑的因素是信度，即同一个测评对象在不同时间参加测评，结果是否一样。曾经有个学员说她做了一个性格测试，第二天和前一天的差别很大，听到这个定义后，她一下子明白了，那个产品不可靠。所以你用这个指标就很容易可以检验一些测试的准确性。
3.如何根据不同职位选择测评方法
测评的准确性取决于方法的多样性及其与职位的匹配程度。所以测评时首先应该确定职位的要求，包括知识、经验、能力、性格、动机、智力等，不同评估维度，选择更有针对性的工具和方法，简单、级别低的职位，重点考核经验和知识，基本用测试、实操和面试就可；复杂、高级的职位，关键考核能力，性格，动机，智力等冰上下面的，需要综合不同的工具（比如采用评鉴中心的方式），以提高准确性：
1）知识：应聘表、测试、面试、背景调查，案例分析，比如对一些技术人员，可以让部门经理出一些技术题目对他们进行考试。
2）经验：应聘表、、实际操作、面试、背景调查、案例分析。 3）性格：性格问卷、笔迹、面相、面试、情景模拟 4）动机：性格问卷、应聘表、面试、背景调查 5）智力：认知测试 6）能力
-分析、判断、学习:认知测试、案例分析 -沟通、协调、合作、影响：小组活动、角色演练 -领导能力：角色演练、小组活动 -战略思维：案例分析、角色演练 -计划组织：文件筐、小组活动
如何选择测评工具-2：提高招聘选拔的准确性
