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定向招标管理细则 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态
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集团（权限）工程招标管理流程图项目部成本管理部质量技术部集团采购部招评标小组招评标小组技术标商务标集团分管领导/定标小组签发年度采招计划或调整计划输出文件年度采招计划或调整计划招标小组、定标小组名单招标前期准备阶段组建招标小组审批招标小组成立上报初步技术要求组织召开招标启动会议参加招标启动会议NY提供工程类技术要求、商务要求提供商务要求招标公告资格单位推荐汇总资格单位组织单位考察工作沟通参加单位考察参加入围单位评审会定标小组成立招标启动会议纪要审批考察单位名单单位考察表入围单位推荐表招标文件审批招标准备阶段组织入围单位评审会编制招标文件，组织招标文件评审会N参加招标文件评审会Y发放招标文件如需要，组织勘察现场组织答疑接收标书、组织开标如需要，进行上午交底进行答疑参加技术标开标，分析标书参加开标，分析标书汇总评标，组织询标接收询标标书意见汇总，组织技术标评分组织商务洽谈组织洽谈结果开标编制评标报告N参加询标会参加二次开标、分析标书技术标评标小组评分商务评标小组参加商务评标小组参加商务评标小组参加工作沟通是否定标小组洽谈Y定标小组洽谈招标小组会审重新招标发中标通知书YN审批定标报告N洽谈纪要评标报告开标记录，标书分析表询标纪要二次开标记录、标书分析表技术标评分汇总表发放记录、交底记录答疑纪要发标及定标阶段编制定标报告合同管理流程备注：设计管理部根据招标工程的技术复杂程度，经定标小组审批确定是否为技术标招评标小组成员。
集团（权限）工程招标管理细则
一 目的
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保证选择合格的工程类承包商,并有效控制建设工程的成本。
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二 适用范围
1) 由于电力工程、煤气工程等市政专业公司垄断，公司内部无法组织正常招标时； 2) 在本行业具有明显专业优势或之前有过良好合作的企业； 3) 其他因特殊原因确实无法履行规定招标程序的。
4) 10万元以下的工程 三 术语和定义 3.1议标小组
议标小组为临时性组织，负责招标的组织、资料评审以及定标单位的推荐。原则上由集团采购部经理、质量技术部经理、成本管理部经理、项目公司工程副总、财务经理、成本经理、采购主管组成，如相应工程招标的图纸设计主导部门为设计管理部或者涉及到整体效果的招标，则设计管理部经理纳入到招标小组中，具体需根据具体项目情况由定标小组审批确定。 3.3定标小组
定标小组为临时性组织，负责招标小组、评标小组成员的审批，入围单位、招标文件、定标的审批。主要由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成，须经总经办审批确定。 3.4工程类承包商采购权限划分：
工程类承包商招标按照集团发布的《权责手册》进行划分。
三、原则
遵循公平、公正、公开、规范的原则。
四、涉及组织
集团采购部、成本管理部、设计管理部、质量技术部、项目公司、议标小组、评标小组、定标小组
六、各组织、部门职责 阶段 主要工作任务 负责部门 组织部门 配合部门 项目公司 相关部门 项目公司 相关部门 项目公司 相关部门 项目公司 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 审批部门 定标小组 输出成果 年度招标采购计划 集团采购部 集团采购部 组建议标小组 招标前期准备阶段 初步技术要求 招标启动会议 提供技术要求 招标答疑 现场勘察 商务洽谈 评标报告 定标小组约谈 定标报告 发放中标通知书 合同签订 议标小组 议标小组 议标小组 议标小组 议标小组 议标小组 商务标评标小组 议标小组 定标小组 议标小组 议标小组 议标小组 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 集团采购部 成本管理部 集团年度招采计划 招评标小组、定标小组定标小组 成员名单 定标小组 招标启动会议纪要 / / / 招标答疑纪要 / 现场勘察记录 / 定标小组 / 定标小组 / 定标小组 商务洽谈纪要 评标报告 中标通知书 合同 七、工作程序：
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1、议标、定标小组成立
1.1议标小组、评标小组、定标小组人员名单，由集团采购部负责提报，定标小组审批确定。招标小组由集团各相关部门经理及项目公司分管副总、财务部经理、成本合约部经理、采购主管组成，商务标评标小组由集团成本管理部经理、项目成本合约部经理、采购部经理及相应专业工程师组成。技术标评标小组由质量技术部经理及一名工程师、项目公司分管工程领导、工程部经理及一名专业工程师组成。定标小组由集团总经理、技术副总、财务副总、项目公司总经理组成。 1.2输出文件：《 项目招标小组、定标小组名单》 2、初步技术要求提报
2.1项目公司或项目部负责在招标启动会前是三天按照要求提报初步技术要求，主要包括入围单位基本要求、工程概况、工期、质量标准等。 2.2输出文件《 项目招标初步技术要求》 3、招标启动会议
3.1会议组织：集团采购部负责组织招标准备会议； 3.2参加人员：议标小组成员全员参加 3.3会议内容：
3.3.1明确招标计划节点；
3.3.2明确招标标段划分、招标范围；
3.3.3明确报价方式：总价包干、单价包干、费率招标等 3.3.4明确付款方式；
3.4会议纪要：采购部负责会议纪要的整理；由议标小组会签，并报定标小组审批； 3.5输出文件：《招标启动会会议纪要》 7、勘察现场
7.1视招标具体情况确定是否组织勘察现场，若需要勘察现场，由项目公司组织勘察现场，参加现场勘察的单位需分别勘察，不允许两家及以上单位一同勘察。 7.2输出文件：《 项目招标现场勘察记录》 13、组织商务洽谈
13.1议标小组选择符合要求的单位进行商务洽谈，商务洽谈针对标书中每一个报价不合理项进行逐项洽谈，并同时对总价进行洽谈。原则上需在洽谈会上明确最终价格，如确有难度，可回去调整，调整后密封报至采购部。
13.2采购部组织议标小组对各单位的密封报价进行开标，议标小组人员须在开标记录上签字。 13.3采购部组织编制评标报告，经议标小组会审后，工作沟通发至定标小组，按照定标小组意见，定标或者定标小组进行商务洽谈。
13.4输出文件：《 项目商务洽谈纪要》《 项目评标报告》 14、定标报告
14.1集团采购部负责整理定标资料，填写定标审批表，由招标小组会签后，报定标小组审批； 14.2集团采购部根据定标小组的审批意见，发放中标通知书，并在与中标单位正式签订合同后将投标单位投标保函（或保证金）退还。
14.3输出文件：《 项目招标定标审批表》《中标通知书》《未中标通知书》 15、资料管理
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《定向招标细则》word版
