中级工商管理专业辅导：生产作业筹划
本文重要简介中级经济师考试工商管理专业知识与实务第四章生产管理与控制第二节生产作业筹划归纳笔记，但愿本文可以协助您更好全面理解经济师考试有关重点！
第二节 生产作业筹划
本节重要内容：生产作业筹划概念、期量原则、生产作业筹划编制 本节重要考点：生产作业筹划概念、期量原则计算、生产作业筹划编制办法 一、生产作业筹划概念
是生产筹划工作继续，是公司年度生产筹划详细执行筹划，使年度生产筹划贯彻到每个生产单位、每个详细时期。
(一)重要内容
1、编制公司各个层次作业筹划 2、编制生产准备筹划
3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间平衡。 4、寻常生产派工、生产、调度、执行状况记录分析与控制。 (二)生产作业筹划特点
1、筹划期短2、筹划内容详细3、筹划单位小 二、期量原则
指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定原则数据。 (一)大批大量生产公司期量原则 1、节拍或节奏
节拍：指大批量流水线上先后两个相邻加工对象投入或出产时间间隔。 节奏：指大批量流水线上先后两批相邻加工对象投入或出产时间间隔。 2、流水线原则工作批示图表 3、在制品定额
真题：节拍作为生产公司一种期量原则，合用于( )生产类型公司。 A、单件 B、小批量流水线 C、成批轮流 D、大批量流水线 参照答案：D
解析：大批大量生产公司期量原则有：节拍或节奏、流水线原则工作批示图表、在制品定额等。
(二)成批轮流生产公司期量原则
1、批量：指相似产品或零件一次性投入或产出数量 2、生产周期：指一批产品或零件从投入到产出时间间隔
3、生产间隔期：指相邻两批相似产品或零件投入时间间隔或出产时间间隔。 4、生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前时间。
批量=生产间隔期×平均日产量 生产间隔期=批量/平均日产量
(三)单件小批生产公司期量原则 生产周期和生产提前期 三、生产作业筹划编制
安排生产车间任务办法随车间生产类型和生产组织形式而不同，重要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。
(一)在制品定额法————适合大批大量类型公司
依照大批大量生产特点，用在制品定额作为调节生产任务数量原则，以保证车间之间衔接。运用预先制定在制品定额，按照工艺反顺序计算办法，调节车间投入和出产数量，顺序拟定各车间生产任务。
公式一：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预测半成品库存量)
公式二：本车间投入量=本车间出产量+本车间筹划容许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预测数)
零件编号 零件名称 每台件数 1 2 3 出产量 废品及损耗 在制品定额 期初预测在制品结存量 投入量（1＋2＋3－4） A1-001 齿轮 1 10000 — 1000 A1-012 轴 4 40000 — 5000 装配车间 4 600 3500 5 10400 41500
2024年中级工商管理专业辅导生产作业计划
