人资管理中心管理手册
编制说明
一、编制背景
为构筑先进合理的人力资源管理体系，保持集团公司、子公司、项目公司内部人力资源管理体系的一致性与规范性，体现“以人为本”的人才管理理念，培养和开发员工的最大效用，实现员工与企业“共荣共赢”，集团人资管理中心特编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的制度和流程。??
二、适用范围
集团公司、子公司、项目公司
三、编制内容
1.中心职责与架构； 2.岗位编制与职责； 3.人资管理制度与流程； 4.表单。
四、集团人资管理中心负责编制及实施有关人力资源制度和流程； 五、本手册自2015年月日实施。
目录
第二篇中心组织架构 ................................................................ 第三篇中心岗位编制 ................................................................. 第四篇中心岗位说明书 ...............................................................
人资管理中心总经理岗位说明书 ....................................
人资管理中心人资经理/总监岗位说明书 ............................. 人资管理中心人资主管（1）岗位说明书 ............................. 人资管理中心人资主管（2）岗位说明书 ............................. 人资管理中心人资专员（1）岗位说明书 ............................. 人资管理中心人资专员（2）岗位说明书 ................................. 人资管理中心人资专员/事务助理岗位说明书 .............................
第五篇人资管理制度 .................................................................
员工考勤管理制度HR-01 .............................................. 员工福利管理制度HR-02 .............................................. 员工转正管理制度HR-03 .............................................. 内部推荐奖励制度HR-04 .............................................. 员工离职管理制度HR-05 .............................................. 员工加班、调休管理制度HR-07 ........................................ 员工劳动合同管理制度HR-08 .......................................... 员工薪酬管理制度HR-09 ..............................................
第六篇、相关业务流程 ...............................................................
1、员工招聘流程图 ............................................... 2、员工入职手续办理流程图 ....................................... 3、员工转正流程图 ............................................... 4、员工异动流程图 ............................................... 5、员工离职手续办理流程图 ....................................... 6、年度培训计划制定流程图 ....................................... 7、年度培训计划实施流程图 .......................................
8、新员工入职培训流程图 ......................................... 9、外出培训学习管理流程图 ....................................... 10、员工社保管理（开户、转移）流程 .............................. 11、员工社保管理（停办）流程 .................................... 12、年度经营计划会流程 .......................................... 13、月度经营计划会流程 .......................................... 14、月度计划监控流程图 .......................................... 第七篇、表单 ...................................................
第一篇中心职责
一、核心职能
在集团总裁及人资管理中心总经理的领导下，全面负责集团本部、子公司、项目公司人力资源管理体系建设，积极贯彻人力资源管理体系的战略、方针、政策执行。 二、具体职责 （一）人力资源规划
1、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状，制定并落实集团人力资源战略规划和年度工作计划，建立完善的人力资源管理开发体系，实现集团人力资源的有效提升和人力配置，推动集团人力资源战略目标实现；
2、负责集团组织建设，适时调整公司组织架构，公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；并根据调整方案修编公司架构、部门编制及岗位职责；
3、拟订并持续优化有效的人力资源管理规章制度和工作流程，推动各项人力资源管理制度和流程的实施；
4、修订人资中心管理手册。 （二）招聘与配置
1、根据年度经营计划，核定集团年度人力资源规划，组织员工的选、育、用、留，并维护招聘渠道和建立人才库，储备公司发展所需要的各类人才；
2、根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，利用多种方式，提供公司发展所需要的各类人才，满足公司用人需求；
3、负责员工招聘、考察、聘任、入职、考核、调动、离职管理，并建档； 4、提供各类人力资源数据统计与分析。 （三）培训与开发
1、建立科学培训管理体系，实现集团内部培训讲师队伍搭建，监督指导各项目培训体系完善，实行公司人才梯队建设；
2、编制集团公司年度培训方案，整理培训预算并跟踪执行；
3、开发培训课件，指导人资体系培训方案的完整性与系统性，提升人资体系人员的专业化与模块化；
4、指导、协助员工做好职业生涯规划。 （四）薪酬福利管理
1、组织建立科学的薪酬管理体系，建立有效的薪酬激励机制，实现薪酬与绩效管理相结合，完善各项薪酬福利政策，建立公平、公正、竞争的薪酬机制平台；
2、负责薪酬方案的编制、实施和修订，定期进行市场薪酬调研，为宽带薪酬操作方案提供参考依据，并对公司薪酬预算进行监控；
3、完善员工福利制度，根据制度编制各阶段福利方案，提报审批和实施。 （五）劳动关系管理
1、负责集团公司全体员工劳动关系管理与维护，统筹帐户的维护、合作单位的公关协调及内部员工关系基础维护等。
2、负责集团人事档案、劳动合同管理，办理各种劳动关系手续，防范、处理法律风险与劳动争议；
3、定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。 （六）绩效管理
1、根据集团战略发展方向及人资管理中心总经理指示，组织编制绩效考核管理体系； 2、组织员工绩效考核薪酬管理落实到位，在执行中不断修订与完善。 （七）其他管理
根据集团年度战略，编制人力资源管理中心年度、月度计划，定期举行会议，检查、总结，
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