v1.0 可编辑可修改 一、 实习企业概况
我是工商0904班的学生，在大三这一学年中，我学习到了《服务质量管理》、《供应链管理》、《管理决策与模型》等有关经济管理类的课程，我还选修了《客户管理》、《知识管理》、《管理研究方法》等专业选修课程。暑假里我接触到了大学里的第四次校外实践，《专业实习》这门实践课是工商管理专业实践教学的高级阶段。于是，我在8月1日至8月30日这短短的一个月里有幸走进了宝盛道吉（北京）贸易有限公司学习与实践。宝盛道吉（北京）贸易有限公司是一家外商独资公司，主要业务范围涉及中国境内的国际体育品牌的零售、加盟业务，经营的体育品牌包括Nike、Adidas、Reebok、Converse、Puma、The North Face知名国际运动品牌。
（一） 实习企业基本情况
零售加盟业务是宝盛道吉（北京）贸易有限公司策略性的发展重点项目，未来在投资方资源整合的努力下，宝盛道吉（北京）贸易有限公司将发挥更大的经营综合效应，并力争在近年发展成为北方地区最大的运动用品公司。宝盛道吉（北京）贸易有限公司和关联公司目前已拥有北京、哈尔滨、大连、天津、青岛、西安、太原、乌鲁木齐、银川9家零售公司，业务范围遍布北方地区，上述公司2008 年营业额逾几十亿元人民币。
宝盛道吉（北京）贸易有限公司作为Nike、Adidas、Reebok等品牌在中国北方地区规模较大的零售商之一，占有北京市场重要的市场份额。公司将一贯秉承“敬业、忠诚、创新、服务”企业理念，坚持用企业文化提升公司核心竞争力，使公司在发展中树立起良好的社会形象，更好地服务于社会，回报于社会。宝盛道吉（北京）贸易有限公司logo见图1。
图1 宝盛道吉（北京）贸易有限公司logo
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（二） 实习企业发展历程
宝盛道吉（北京）贸易有限公司于2001年正式成立，经过多年的发展，已经成了极具规模富有竞争力的企业，具体发展历程见表1。
表1 宝盛道吉（北京）贸易有限公司发展历程表
2001年4月 2001年8月 2002年9月 2004年10月 2005年1月 2005年1月 2005年8月 2005年8月 2006年1月 2007年9月 2008年6月 北京宝盛道吉体育用品有限公司正式成立 进入天津市场 进入大连市场 进入西安市场 进入哈尔滨市场 第一家运动城——新东安运动城开业 进入沈阳市场 进入青岛市场 更名为“宝盛道吉（北京）贸易有限公司” 进入山西市场 “宝胜国际”在香港证券交易所上市 （三） 实习企业内部架构
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v1.0 可编辑可修改 宝盛道吉（北京）贸易有限公司在总经理办公室的基础上，下设零售部、业务发展部、财务部、营运规划部、市场部、管理部、物流中心、商品部。见图2。
图2 宝盛道吉（北京）贸易有限公司架构图
宝盛道吉（北京）贸易有限公司内部部门员工分配见表2。
表2 部门职能表 （单位：人） 部门 总经理办公室 业务发展部 营运规划部 市场部 人力管理部 财务部 物流中心 主要工作 总经理及各部门经理 活动策划、广告设计 媒体拓展 客户服务 人事管理 账目管理 配送商品 人数 5 100 100 350 80 50 150 （四） 实习企业企业目标
宝盛道吉以卓越超凡的雄厚实力，描绘出气势恢宏的飞跃蓝图。中国人最讲究“合”的艺术，“胜道”标识由环抱的人形组成，以强烈的“人合”理念，彰
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v1.0 可编辑可修改 显胜道融“合”多品牌经营，将不同个性的国际运动品牌包容在一起，汇集于最专业的销售平台上，以中国为基地推向世界。这是「宝盛道吉」通路品牌的精神，更是公司事业的精神！随着销售网络的不断拓宽，宝盛道吉（北京）贸易有限公司将以更系统和专业的管理模式，优质的商品、专业的导购、更好的运动购物体验使胜道的品牌形象逐步深入人心，成为卓越品质和专业服务的保证。立足北京，放眼全国，宝盛道吉（北京）贸易有限公司将成为全省，乃至全中国最大的运动用品零售通路。
目前，公司正处于高速增长时期，各项业务均蒸蒸日上。 企业核心价值观：敬业、忠诚、创新、服务。
二、 实习过程及内容
我在这一个月中的实习，意在了解企业管理工作，从工作现场获取课堂之外的管理知识；了解营销管理、交易运营、服务运营管理等在企业工作中的地位，了解这些管理职能的具体内容及其主要作用，明确下一步的专业学习目标；了解企业如何创新管理，学习企业活动策划，开拓视野，形成企业组织结构的初步概念；理论结合实践，训练观察、发现、分析、归纳、解决问题的能力。下面我就对我重点调查的几点问题具体的分析，并谈谈调查后的收获和感悟。
（一） 实习企业组织结构
所谓企业组织结构，就是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程，由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。宝盛道吉（北京）贸易有限公司是一个刚刚成立12年的一家外商独资
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v1.0 可编辑可修改 公司，主要业务范围涉及中国境内的国际体育品牌的零售、加盟业务。企业并不拥有很多的员工，在激烈的竞争环境下，如何设计企业组织结构，成为一个非常紧迫的课题。经过我的调查考证以及企业工作人员的耐心讲解，我提出了以下几点思考。
1.中型体育用品代理外商独资公司适合什么企业组织结构
像我们这样的大学生，假如毕业后将进入中型体育用品代理外商独资公司工作，也必定是一些规模小、人员少的企业。那么这些中型体育用品代理外商独资公司适合什么样的企业组织结构呢我在本次实践调查中具体分析了这个问题，像宝盛道吉（北京）贸易有限公司这样的中型企业适合矩阵制结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。经过我的调查，这样的结构机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散，由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来，克服了各部门互相脱节的现象。它保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展，维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
2.企业战略与决策在企业管理中的作用
在企业战略与决策中，人力资源管理占据着核心的地位，在大企业是这样，在宝盛道吉（北京）贸易有限公司这样的中型企业里也是如此。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。工作人员还为我提出了管理创新理念，传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核
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工商管理专业实习报告
