企业管理咨询公司生产管理制度
2020年4月19日
1
文档仅供参考
深圳商祺企业管理咨询公司 提供
目 录
生产管理制度
1.制程管理办法 2.仓储管理办法 3.器材库管理办法 4.存货盘点管理办法5.设备管理办法 6.生产安全管理办法
2020年4月19日
2
1.制程管理办法
1.1总则
文档仅供参考
生产管理制度
1.1.1目的
为使本公司制程作业管理上有章可循,以确保品质、产能,特制定
本办法。 1.1.2范围
原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业 均应遵循本办法。
1.2生产安排与生产前的准备
1.2.1编制”周生产计划表”
制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的”下周销
售
计
划
表
”
以及仓库提报的”成品库存日报表” 和”原料库存日报表”等资
料编制”周生产计划表”,经部门经理审核送至中控室。
1.2.2每日生产安排
(1)中控室/生产班长于每日上班前依据”周生产计划
3
2020年4月19日
文档仅供参考
表”和行销
部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制”日生产计划安
排表”,送制造科主管审核执行。
(2)中控员依据”日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序, 板上。
B)备
C)常状态。
D)并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看(3)排定当日生产顺序之后,应及时作好以下准备工作: A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料
员或投料组长。
中控员填写”添加剂配制通知单”通知小料员妥
生
产
之
所需预混料及小料添加剂。
检查液体输送设备和其它输送设备是否处于正确认本班人员均已就位。
4
2020年4月19日
文档仅供参考
1.3袋装原料投料作业管理
1.3.1原料库投料员接到中控员投料通知后,应按品管部制定的原料投
放
次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。
1.3.2投料工人在投料入槽过程中应将原料倒干净,并避免杂物、绳头 进入投料口。
1.3.3拆卸原料垛时,应从上到下,不可中间抽取。
1.3.4当原料仓满或达到中控员所需数量时,投料员应清点所投袋数,
记
入垛位卡上,并通知中控员能够空机运转刮板机将所投原料完全 送入料仓。
1.3.5一批原料投料结束,投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口
四
周清扫干净,整理好垛位,并将废料及垃圾分别入袋,码放到指定 区域。
1.3.6填写”投料日报表”有关内容。
1.3.7如发现原料有潮湿、发热、发霉等情形,应及时停止投料,并通
知
品管人员前来处理。
1.4看仓作业管理
1.4.1看仓员每班上班后首先抽取各桶仓料样、查看有无混料或质量
5
2020年4月19日
企业管理咨询公司生产管理制度
