2024年二级建造师考试《建设工程施工管
理》知识点解析
【篇一】2024年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析
工程合同风险分配：
1.工程合同风险分配不合理的后果
（1）如果业主不承担风险，则缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行。
（2）如果合同不平等，承包商没有合理利润，不可预见的风险太大，则会对工程缺乏信心和履约积极性。 （3）如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。 2.合理分配风险的好处
（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较小。
（2）减少合同的不确定性。
（3）可以限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性。 （4）整个工程的产出效益可能会更好。 3.工程风险分配的原则
合同风险应按效率原则和公平原则进行分配。 （1）从工程整体效益出发，限度发挥双方的积极性。 （2）公平合理，责权利平衡。 （3）符合现代工程管理理念。
（4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。【篇
二】2024年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析
施工合同风险的分类： 1.项目外界环境风险
（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化。如发生战争等。
（2）经济环境的变化。如通货膨胀等。
（3）合同所依据的法律环境的变化。如新的法律颁布。 （4）自然环境的变化。如百年不遇的洪水等。 2.项目组织成员资信和能力风险
（1）业主资信和能力风险：如业主企业的经营状况恶化；业主经常改变主意，如改变设计方案等。
（2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险，包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同等。
（3）其他方面，如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。 3.管理风险
（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞。
（5）实施控制过程中的风险，如合作伙伴争执、责任不明等。【篇三】2024年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点解析
《标准施工招标文件》中有关变更的范围和内容的规定： 除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更：
1.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。 3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。 4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
5.为完成工程需要追加的额外工作。
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