紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。 v.
公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。 13)人员岗位职责
a) 施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行消防防火责任制。
b) 根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。
c) 现场动用明火，必须有审批手续和动或监护人，宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等 d) 施工现场作业区必须设置吸烟室。
e) 严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。
f) 严格执行消防法律法规、用电安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。 g) 成立消防防火管理网络，定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。
第二节
一、 施工总体设想及准备工作
施工准备
我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程体量大，功能齐全，有相当的社会影响力，我公司和项目组将十分珍惜这样的机会，决心全力以赴搞好本工程的建设，力创杨子杯，确保姑苏杯，
质量和安全施工按双标化样板工程实施，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每个参建的员工心里。 1. 技术准备
充分熟悉图纸；审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。 2. 现场准备
开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线，设置永久轴线，控制线和水准基准点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。 3. 劳动力、机具 3.1 劳动力组织准备
调配好各施工班组，对特殊工种。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签定好施工目标责任书。 3.2 组织材料设备进场或提前订货 4、施工机械设备准备
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均有公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设
备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 5、 施工准备工作及时间表 5.1、施工准备工作
5.1、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。 5.2、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。
5.3、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分，其中办公区和生活区分开设置。
5.4、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。
5.5、落实好机具设备和生产工人的进场安排。 5.6、落实好专业队伍的施工作业安排计划。 5.7、落实好场内、外加工构件的加工计划。
5.8、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。 5.9、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。 5.10、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。 5.2 时间表
施工准备工作时间进度计划见下表
序施工准备工作项责任人 号 目 开始时结束时备注 间 间
1 工程预算、工料分项目经理 析 含制订材料采购 含制订各分项工程技术措施 2 施工图学习、会审 技术负责接图后 开工前 人 3 设计交底 业主 具体时间由业主定 4 施工技术交底 技术负责接图后 开工前 人 装饰施工交底在主体接近完成时 5 测量放线 施工负责接图后 开工前 人 6 三通一平 施工负责接图后 开工前 人 7 临时设施 施工负责接图后 开工前 人 8 机械设备进场就项目经理 接图后 开工前 位 塔吊搭设在土方完成后进行 9 劳动力组织 项目经理 接图后 开工前 各装饰班组劳动组织在主体临完时进行 10 材料、设备 材料员 接图后 开工前 按采购计划时
间 二、 施工现场管理计划
1. 计划管理
施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。
1.1 施工作业计划的编制内容
施工作业计划主要是指月（旬）作业计划，是直接组织施工的具体行动计划，是计划管理的主要环节。月（旬）作业计划应包括以下主要内容：
? （旬）进度计划 ? 主要实物工程量计划 ? 主要工种劳动力平衡计划 ? 主要材料、设备需要量计划 ? 施工机械、周转料具需要量计划 ? 主要技术措施计划
1.2 月（旬）施工进度计划的编制和批准
? 月（旬）作业计划编制由施工总负责牵头，项目计划核算部门具体编制，施工、质安、材料等部门配合。
? 每月（旬）底由施工部负责汇总审核月（旬）计划后报项目经理批准。其中，技术措施计划报技术总负责审批。
小区工程施工组织设计完整版
