一定要围绕一流目标。关键怎么争一流，就是要围绕市里的现场会，到获嘉召开来努力。人居环境今年召开一次了，明年涉及到再换一个乡，或者两三个乡连起来，再开一次农村人居环境现场会。要突出大规模的公厕建设，特别是贫困村。涉及到改厕工作，明年我们要在获嘉开现场会，国储林建设现场会，以及河湖长制现场会。涉及到其他的几项工作不说，这里面都得围绕现场会准备。当然面上全部启动，重点打造一些路线和点，把一些主要做法、经验，破解难题的东西给大家展示出来。让大家明白，我们之所以干得好，有一套机制支撑。所以牵头单位都要围绕现场会，提前做好谋划准备。下来以后，刘焱县长、孟书记、牵头单位要安排好，跟市直部门做好对接，学习外地经验，做好现场会的准备。
第二个要超前谋划。按部就班的工作我们老是挨板子，甚至按部就班还干不好，但是如果超前谋划，步步为赢。我们早下手，像照镜改厕我们8月份安排，10月份弄好以后，全市现场会就在这开了。实际这些工作都需要超前谋划，能今年年底完成不要到明年。目前这段时间检查不多，再过一个月以后各种检查都来了，到那个时候再干还得丢人，还得挨批评。所以说这段时间非常关键，干好了得到嘉奖，干不好了挨鞭子。
第三个是问题导向。各乡镇、各单位要主动发现问题、解决问题，县直部门牵头部门也是一样。哪些是乡镇解决的问题、县直部门解决的问题、牵头领导解决的问题。哪些问题牵头领导解决不了，需要主要领导解决的问题，及时的反
映。内部解决的内部解决，一定要突出问题导向，真正重视了，集思广益动脑筋，问题都能完成。所以大家要通过自查督查，主动发现问题，不要当鸵鸟。只有把问题充分暴露了，发现问题了，到最后才可能减少问题的发生和出现。
第四个是要做好典型引路。涉及到分管领导、牵头单位、各乡镇，都要做好这项工作。一定要把好的经验和做法及时推广出来，这个非常重要，也非常关键。我们出去学习，就八个字：问题导向、现场教学。真正的智慧、真正的经验都在一线，在广大的农村。像国储林建设，曹永常、王荣世、王庆军他们比我心里清亮的多。把那些好的典型总结出来，包括刚才我说的几项工作，公厕改造、河湖长，这些部门这都要及时发现典型、发现经验，及时推广。
第五个是要上下联动。牵头单位要牵好头，配合部门要配合好，乡镇具体干好活，跟这些部门要联动好，哪一块工作缺了谁都不行。所以这个机制，涉及到牵头县领导，要把它建立好，一定要合成一条心。
第六个是要健全工作机制。我们每项工作都要通过工作机制来推动，现在工作主要是三大项，第一是标准；第二是保障；第三是机制。机制的推动非常重要。为什么今年市里对我们人居环境工作不满意？机制没有落实好。每周每月每季度每年谁好谁坏，怎样奖惩都没有。各项工作都是一样，从分管领导、领导小组、具体牵头单位、各乡镇、县直单位，都要有一套机制，让大家一目了然，心中有数。干得好的，有物质或精神奖励。干的不好，轻则通报约谈，重则问责。
所以大家一定要考虑好健全工作机制。
第七个是要严格考评。考评中心涉及到八项重点工作，下来以后每周都要通报进展情况，涉及到牵头领导、各牵头单位要把这八项重点工作当成当前和今后一段时间的中心工作，特别是春节之前的重点工作。我重点强调两个方面，一个是及时召开现场会，推广经验。第二个约谈落后单位和个人。每星期我专门安排时间约谈这几项重点工作重视不够、落实不力、推动比较慢的单位。
第八个就是加强领导。当前工作任务很重，希望各单位一定要统筹兼顾。今天是副职参会的，回去以后给主要领导做好汇报；今天乡镇长参加的，回去给书记做好汇报。汇报一下今天的会议精神、下步工作任务、初步工作思路、计划和打算。大家一定要加强领导，统筹兼顾。大家要围绕刚才要求，成立专门的队伍，建立机制，以只争朝夕、赶超一流的精神去做好这几项工作。前段时间，党委书记培训班，我去参加了。我们学习辉县冀屯赵化录的精神，我很受感动。赵化录当了20年乡党委书记，逢旗必抗，逢冠必夺。只有这样工作才不会落后。虽然不是每个单项第一，但是整体工作先进。所以大家要共同努力，利用两个多月的时间，全力以赴打好漂亮仗。
2024年重点工作安排部署会上的讲话稿
