3）脚手架一次搭设高度不应超过相邻连墙件2步 4）纵向水平杆设置在立杆内侧
5）脚手架必须设计纵横扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200MM处的立杆上。横向扫地杆紧靠纵向扫地杆下方。当立杆基础不在一个标高上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长2跨，高低差不得大于1M，靠边坡的距离不得少于500Mm 脚手架定期检查内容：
1）杆件的设置与链接，连墙件，支撑是否符合要求
2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件是否松动
3）高度在24M以上的双排，满堂脚手架，高度在20M满堂支撑架沉降与垂直是否符合要求 4）架体安全措施是否符合要求 5）是否超载
高处作业
高处作业安全控制的主要内容： 1）临边作业安全 2）洞口作业安全 3）攀登与悬空作业安全 4）操作平台作业安全 5）交叉作业安全
高处作业的安全隐患主要表现形式：
1不佩戴安全帽，安全带2作业人员恐高症3违章作业4酒后作业5临边无防护6洞口无防护7不按程序组织施工8施工时无人监管，随意拆除9暑期施工无良好降温措施
建筑业最常发生的五种事故：高处坠落，物体打击，机械伤害，触电，坍塌事故 按事故原因分类：生产事故，质量事故，死亡事故，环境事故 按严重程度分为：轻伤事故，重伤事故，死亡事故
建筑工程造价及成本管理
工程量清单包括：分部分项工程量清单，措施项目工程量清单，其他项目清单，规费清单，税金清单 其他项目清单由：暂列金额，暂估价，计日工，总承包服务费组成 工程量单价计价下合同价款的调整：
1）当工程量清单项目特征与图纸不符时，投标报价必须以清单项目特征为准，时间结算时以实际图纸项目特征为准，由承包人提出新的综合单价，由发包人确认。
2）因清单漏项或变更，造成的新增加工程量时，综合单价按下列方法确定： 1合同中有适用的综合单价，按合同已有的单价确定 2合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定 3合同中没有的，由承包人提出，经发包人确认后执行
3）非承包人原因增加新的分包分项工程引起措施项目发生变化时，其合同价款调整办法： 1原措施费中已有的措施项目，按原措施项目费组价方法调整
2原措施费中没有的，由承包人提出措施费变更，经发包人确认后调整
4）工程量增减是否调整综合单价按合同协议执行，如果合同没有约定，按下列情形调整 1工程量增减幅度10%以内，执行原价
2工程量增减超过10%，其增减部分工程量由承包人提出，经发包人确定后，作为结算依据 工程价款结算
工程进度款结算方式：1按月结算与支付2分段结算与支付3竣工一次结算与支付4双方约定的其他
结算方式
成本管理的步骤：初步预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核
特种作业人员参加相关知识培训，持证上岗，每3年进行复审，离岗6个月以上的上岗前重新进行考核，合格后才能上岗工作
劳务用工基本规定：
1）劳务企业与工人已发签订劳务合同，应明确：1合同期限2工作内容3工作条件4工资标准5支付方式6支付时间7双方责任
2）总包企业项目部应以劳务班组为单位，建立劳务用工档案，按月归集劳动合同，考勤表，工作量完成登记表，工作发放表，工资结清证明等。
3）总包企业支付劳务款时，应现场监督劳务企业将工资发给工人本人，严禁发给包工头，或由包工头带领。
工程招标投标
工程招标必须具备的条件 1）招标人依法成立 2）建设使用征地已完成
3）建设资金和主要建筑材料已落实 4）取得规划部门批准 5）三通一平已经完成
招标文件中不得有限制或排斥潜在投标人的条款和要求 不实质相应招标的内容： 1）延长招标文件中的工期
2）降低招标文件中的质量标准 3）对原方案不进行报价
4）招标保证金数额达不到最低限额 5）不采用招标文件中提供的表格 投标文件签署：
投标文件必须有投标单位法定代表人或其代理人亲自签署并加盖法人单位公章和法定代表人印章 有关开标的基本知识点：
时间：招标截止时间的同一时间为开标时间
主持人：由招标人或代理人主持，其他人无权主持开标会
参加人员及其职责:建设行政主管部门人员监督开标合法性，除此之外，别无他职，公证人员检查文件有效、密封性，除此之外别无他职。
业主必须从中标候选人中确定最终中标人，否则中标人无效。 投标人可以在投标文件中提出分包人，招标人在评标时予以确认
除双方约定外，分包商不得接受总包意外的任何单位和个人指冷，否则视为违约 总价合同：主要用于图纸齐全，技术简单，工期较短，且能正确计算工程量的项目
单价合格：主要适用于技术复杂，工期较长，施工图不完备，不能准备计算工程量的大型项目
工程索赔
索赔程序：索赔时间发生后的28天内，承包商向工程师提出索赔通知 索赔通知发出28天内，向工程师提交正式索赔报告 索赔成立的条件：
1）与合同比较，已造成时间的额外费用和工期损失
2）造成的费用或工期损失不属于承包商责任 3）造成的费用或工期损失不属于承包商承担的风险
4）承包商在事件发生的规定时间内提出索赔书面意向通知和索赔报告 不可抗力事件下的索赔
1）工程自身损失，因工程导致第三人伤亡和财产损失以及用于施工的材料和设备，由发包人承担 2）双方人员伤亡损失，各自承担
3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担 4）恢复施工所需的清理，修复费用由发包人承担 5）造成工期损失的工期相应顺延
施工现场安全文明
施工总平面图布置原则： 1）科学合理，场地占用面积少 2）减少二次搬运
3）施工部署，施工流程，减少相互干扰 4）充分利用已有建筑为项目施工服务 5）临时设施方便生产，生活
6）符合节能吗，环保，安全和消防等要求
7）遵守当地主管部门和建设单位施工现场安全文明施工规定 平面布置图具体布置要求：
1）垂直运输机械，应尽量覆盖拟建建筑物，避免吊运死角，尽量覆盖大众、重型、频繁起吊的构件和材料
2020一建建筑实务核心考点资料汇编
