商砼站管理制度总则
为加强公司商砼搅拌站的管理，促进商砼站的可持续发展，特制定本管理制度，使之科学化、规范化、制度化、程序化，不断提高搅拌站的管理水平和质量意识，确保满足砼生产的需要。搅拌站的设备状况、人员的组成、分工与合作，将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是保证混凝土质量，提高工效，实现商砼站目标的关键。
本制度不全的地方以公司制度为准。
- 1 -
人员组成与分工
1、人员组成
1.1 搅拌站管理成员：站长、技术负责人、车队长
1.2 搅拌站运行人员：站长、技术负责人、车队长、核算员、材料员、试验员、操作手、机修工、铲车司机、罐车驾驶员、泵车驾驶员、电工
2、人员分工 2.1 总负责人：站长
2.2 搅拌质量责任人：站长、技术负责人 2.3 搅拌运行责任人：站长 2.4 材料供应责任人：材料员 2.5 核算责任人：核算员 2.6 维修保养责任人：机修工
2.7 试验及资料责任人：技术负责人、试验员（资料员） 2.8搅拌机操作责任人：操作手
- 2 -
组织机构
商砼站 技术负责人 材料员 核算员 试验员资料员 机修工 操作手 泵车 驾驶员 泵手 罐车 驾驶员 站长 商砼站总 技术负责人 车队长 调度 副站长
- 3 -
生产工艺流程
配合比试验 原材料进场 配合比签发 原材料复试 开盘鉴定 设备检查、维修 搅 拌 计量检定 出厂检测，做试块、调整配合比 设备检查、维修 运输 设备检查、保养 泵送 浇筑 - 4 -
岗位职责
1、站长岗位职责
1.1在商混站经理的领导下开展工作，负责搅拌站的日常工作安排（包括成本控制、质量控制、材料进厂时间安排，搅拌站文明生产管理、安全管理，资料的收集和管理，车辆调配等），并向上级汇报日常工作。
1.2负责搅拌站日常生产的全面工作（包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，申请单的数量，砼等级，砼到工地的去向和地点），总结一天的工作量。
1.3积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项记录、台账、报告等技术资料，做好统计分析和总结，并及时传递到有关部门。
1.4负责与实验室紧密协作，组织开展新材料、新工艺、新技术有关的试验及满足现场施工需要的工艺性试验，促进砼搅拌质量，降低砼生产成本。
1.5 配合材料部及实验室对原材料的采购、保管、检验及使用进行检查、监督。 1.6 负责每天具体的人员工作安排（传达生产任务，针对生产任务进行详细分工，并监督检查各操作人员的工作完成情况，杜绝迟到、早退、甚至脱岗情况发生。），考察相关人员的出勤情况，并对其定期进行百分制考核及岗位考核。
1.7加强服务质量与产品质量的管理，随时与客户沟通交流，树立质量第一、客户至上的宗旨。
1.8健全本部门各岗位的操作规程，并监督各岗位按其操作规程操作。 1.9加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，带领本部门人员树立良好的企业形象。
1.10有责任完成领导交办的其他工作。
- 5 -
混凝土搅拌站管理制度（全）
