XX集团
页脚 XXX管理顾问 2017年12月
阿采巴奖全机制
1.0目的
激励营养面业阿米巴组织，达成集团公司战略訂标及各级阿米巴经营U标，实现企业和 员工双赢。
2.0目标
2.1建立与公司发展、经营模式变革相适应的分配机制：
2.2建立起员工个人收入与各级阿米巴、集团公司经营效益相关联的激励机制；
2.3建立基于人力资本价值的利润分享机制（含LI标达成奖、超额分享奖和支持服务奖）。
3.0适用围
适用于营养面业公司各级阿米巴及其职能部门。
4. 0实施原则
4.1指标体系多维度平衡原则：经营指标和非经营指标的平衡，短期业绩指标和长期发 展性
指标平衡；
4.2增量分享原则：对超出年度经营指标之外的增量业绩部分给予奖励； 4.3超额分段累进il?提原则：对增量业绩部分分段进行超额分享奖励； 4.4以丰补歉原则：利润弥补上/下年度亏损； 4.5适度递延原则：递延期限不超过任期3年。
5.0实施导向
5.1以经营目标完成为奖励基础，以目标超额完成分享奖励为主导
5. 1. 1阿米巴经营效益奖金中，以完成集团公司下达的经营净利润目标为奖励基础； 5. 1.2利润标超额完成部分加大分事比例，以引导各级阿米巴努力做大增量；
5.1.3职能部门奖金关联营养面业巴整体经营效益奖金，以“你有我就有，你高我就高” 为
发放原则。
5. 2存量分享有底线，增量分享分段累进计提，关联整体
5. 2.1阿米巴经营效益奖金中，存量分享部分设置经营目标底线LI标，同时关注各级阿 米巴
的未来持续发展；
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5. 2. 2增量分享部分根据经营U标实际超额区间分段累进计提；
5. 2. 3营养面业巴职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营口标底线LI标。
5.3二次分配权力
5. 3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案，在集团公司原则指导下按照本机制规定圉山 营养
面业阿米巴自行决定，但需上报阿米巴领导小组审核同意后执行，同时抄送集团人资行 政部备案；
5?3. 2各级阿米巴巴长经营效益奖金实行延期支付方式。
6.0方案设计
6.1定对象
序号 对象 营养面业巴全体员工（一级阿米巴） ① 临时聘用人员 不适用 备注 营养而业公司作为一 级阿米巴，其中销售 部和挂而厂分别成立 二门暂不成巴，但 作为营养而业阿米巴 的服务部门享有关联 支持服务奖 1 1.1 销售部（二级/三级销售阿米巴） 1.2 挂面厂（二级/三级生产阿米巴） 营养面业职能部门（含市场部、② 另有协议不享 有级阿米巴，其他职 能部经营效益奖金 的人员 1.3 PMC 部、品研部、财务部、采购
部、人 资行政部） 6.2定模式 序号 模式 奖金名称 阿米巴 涵 基于一级阿米巴净利润达成底线U标的奖 励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年 终奖励 阿米巴 1 存量分享 目标达成奖 2 增量分享 超额分享奖 职能部门 协同分享 支持服务奖 基于阿米巴净利润超过预算LI标的分享， 是集团公司提供给阿米巴的额外奖励 基于阿米巴净利润达成底线LI标给予所支 持3 服务的职能部门的关联奖励 说明：阿米巴经营效益奖二阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖
6.3定目标
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