采购人员绩效考核评分表

采购人员绩效考核评分表

采购人员绩效考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓 岗位 名

得分 序考核项目 权重 指标要求 评分等级 自上结号 评 级 果

7小时内完成20分 采购及时自提出需求7小1 20% 每超出1小时扣3分，最 性 时 低0分

比上一周期延迟10分 资金支付比上一个周期延2 20% 与上一周期持平5分 采购后滞期 迟1天以上 短于上一周期0分 业绩

(80%) 比上期降低1%以上20分 费用节省业3 20% 比上期降低 与上期持平10分 率 绩 高于上期0分 考1%以内 20分 4 次品率 20% 在1%以内 核 高于1%为0分 70% 准时上交，数量超过3家

每月5号前上交为10分 供应商资5 50% 资料，不少于3延时上交或数量不足单项 料库建设 供应家新供应商 为5分 商管两项均未满足为0分 理行业供应商>70%为10分 (20%) 供应商意行业供应商不低行业供应商60%-70%为56 向合作协50% 于70% 分 议书 行业供应商<60%为0分

加权合计

序岗位职责自上结权重 指标说明 考核评分 号 考核指标 评 级 果 岗1级:不违反财务制度 位2级:没有任何财务问题，并主动接受职1级5分 监督 责 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 考1 清财 40% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作质核 4级20分 量 20% 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产生

影响力

1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级5分 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 2级10分 3级:社会交往普遍发生 2 人际关系 30% 3级15分 4级:成为密友并能正当拓展业务 4级20分 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙5级25分 伴成为战略合作方

1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分

3 承担责任 30% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分 加权合计 报 表 考 核 10% 加权合计 例 外 事 件 考 核

总总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10%+例外考核得分 分

考 签字: 核年 月 日 人