过合并后均取消法人地位，形成一个新的公司。
89：购受控股权益：由一家企业购受另外一家企业时达到控股百分比的合并行为。 90：企业国际化经营：指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。
91：多国战略：根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 92：跨国战略：能兼顾当地市场响应和全球一体化的需要，在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争。
93：全球战略：是指开发标准化的产品并将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式生产和销售。
94：战略实施：指执行达到战略目标的战略计划或战略方案，即将战略付诸于实际行动的过程。 95：战略控制：指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。
96：战略分析：分析企业的外部机会与威胁、内部优势与弱点，以明确企业所处的战略地位。
97：战略选择：指制定可能的行动方案及对这些方案进行选择和评价。
98：战略管理系统：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
99：战略5P’s：指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
100：企业集团：是一种高级组织形态，是水平一体化和纵向一体化高级形式的一种成长战略。
二．简答题
1：根据等级定义，什么是战略和战略管理简述等级定义长处和不足 答案内容：
（1）战略: 实现企业使命和目标而采取的途径和手段。
（2）战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。
（3）等级定义长处和不足：
长处: ①强调战略与绩效间联系;②强调制定和实施战略的多个层次;③强调战略不仅是理念，而是必须通过资源分配变为具体的行动。
不足: ①没有充分强调竞争环境对战略制
定实施和企业业绩的影响；②过于强调正式、系统的战略制定过程；③对如何选择使命、目标、战略和战术缺乏指导性。 2：根据匹配定义，什么是战略和战略管理简述匹配定义长处和不足。 答案内容：
（1）战略：是企业利用优势,回避弱点,对外部环境中的机会和威胁做出反应而采取的行动。
（2）战略管理：是企业分析竞争环境以发现机会和威胁,分析自身资源和能力以明确优势和弱点,然后将这种分析结果相互匹配,扬长避短,趋利避害以选择战略的过程 (这一分析过程也叫SWOT分析,即优势、弱点、机会、威胁分析) 。 （3）匹配定义的长处和不足:
长处:①强调企业竞争环境对战略选择和企业业绩的影响；②强调企业内部优势和弱点对战略选择和企业绩效的重要影响； ③(与等级定义一样)强调战略与企业绩效的联系,并提供于判别企业战略好坏的标准。
不足: ①(与等级定义一样)倾向于强调有计划的战略而忽视意外战略；②明确了进行战略选择时的应提出的问题,但并未说明应如何提出这些问题。
3：根据包容定义，什么是战略和战略管理
简述包容定义长处和不足。 答案内容：
（1）战略：是一种计划、一种计谋、 一种模式、一种定位、一种观念。 （2）战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业战略目标，为保证目标正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实 施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（3）包容定义的长处和不足: 长处:包容定义考虑了更多的影响战略和企业绩效的因素,反映了战略本身的多重性和复杂性。不足:它包罗了许多战略现象和学说，但并不能穷尽所有的现象和学说，定义中的不同观念有些是相互冲突的。
4：简述战略管理的本质和特点。 答案内容：（1）战略管理的本质：战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能；战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 （2）战略管理的特点：全局性;长远性;主体是企业高层管理人员;涉及企业大量资源配置问题;需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
5：简述在整个战略管理过程中，涉及的三
个阶段和五项基本管理任务。 答案内容：
（1）一个规范的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略分析；战略选择；战略实施。
（2）五项基本管理任务：制定愿景与使 命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。
6：简述战略思维的行业组织模式经济学假设、贡献和不足。
答案内容：（1）经济学假设：能够获得高于平均水平的投资收益率很大程度上受外部环境的影响和限制；同行业、同层次上的多数企业控制着基本相同的资源和实施相同的战略；资源是相互流动；决策者都是理性的。
（2）献和不足：贡献：强调外部环境因素;强调行业选择、行业竞争结构分析;提供了进行行业分析和制定战略的理论和工具。不足：忽视了内部，特别是企业资源、能力、核心竞争力影响。 507：简述战略思维的资源依赖模式经济学假设、贡献和不足。 答案内容：
（1）经济学假设：企业在投资收益率上的差异来源于资源和能力的差别;获得高水平的投资收益率的原因是拥有能支持其战略的独特资源和能力;同行业的企业拥有的资
源和能力不同;企业的资源和能力都不可轻易或随便转变。
（2）贡献和不足：贡献:强调内部因素;强调对资源和核心能力的分析;提供了另一种分析的理论和方法;第一次把组织结构、管理、控制和协调机制看成是资源。不足:忽视外部环境。
508：简述战略思维的整合模式。 答案内容：（1）外部宏观环境分析；（2）行业结 构和竞争分析；（3）企业资源、能力分析；（4）核心竞争力；（5）战略的制定；（6）战略的实施。
509：简述建立战略经营单位标准。 答案内容：（1）一个战略业务单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围；
（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；（3）一个战略业务单位相对于公司中的其他战略业务单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略业务单位之间在市场、任务等方包容定义考虑了更多的影响战略和企业绩效的因素,反映了战略本身的多重性和复杂性。不足:它包罗了许多战略现象和学说，但并不能穷尽所有的现象和学说，定义中的不同观念有些是相互冲突的。 504：简述战略管理的本质和特点。 答案内容：（1）战略管理的本质：战略管理
是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论；战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能；战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。（2）战略管理的特点：全局性;长远性;主体是企业高层管理人员;涉及企业大量资源配置问题;需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
505：简述在整个战略管理过程中，涉及的三个阶段和五项基本管理任务。
答案内容：（1）一个规范的、全面的战略管理过程大体
可分为三个阶段：战略分析；战略选择；战略实施。（2）五项基本管理任务：制定愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。
506：简述战略思维的行业组织模式经济学假设、贡献和不足。
答案内容：（1）经济学假设：能够获得高于平均水平的投资收益率很大程度上受外部环境的影响和限制；同行业、同层次上的多数企业控制着基本相同的资源和实施相同的战略；资源是相互流动；决策者都是理性的。（2）献和不足：贡献：强调外部环境因素;强调行业选择、行业竞争结构分析;提供了进行行业分析和制定战略的理论和工具。不足：忽视了内部，特别是企业资源、能力、
核心竞争力影响。
507：简述战略思维的资源依赖模式经济学假设、贡献和不足。
答案内容：（1）经济学假设：企业在投资收益率上的差异来源于资源和能力的差别;获得高水平的投资收益率的原因是拥有能支持其战略的独特资源和能力;同行业的企业拥有的资源和能力不同;企业的资源和能力都不可轻易或随便转变。（2）贡献和不足：贡献:强调内部因素;强调对资源和核心能力的分析;提供了另一种分析的理论和方法;第一次把组织结构、管理、控制和协调机制看成是资源。不足:忽视外部环境。 508：简述战略思维的整合模式。
答案内容：（1）外部宏观环境分析；（2）行业结构和竞争分析；（3）企业资源、能力分析；（4）核心竞争力；（5）战略的制定；（6）战略的实施。 509：简述建立战略经营单位标准。
答案内容：（1）一个战略业务单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围；（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；（3）一 个战略业务单位相对于公司中的其他战略业务单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略业务单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性；
（4）一个战略业务单位的经理人员必须全权控制此业务单位的活动。
510：简述CEO作为战略管理者的主要责任。 答案内容： （1）业务组合；（2）事业部间协同；（3）确定投资优化顺序；（4）评价/改进统一事业部经理提出的经营方式、建议和方案。 511：简述外部环境分类。 答案内容：（1）一般环境：政治、法律，经济，社会文化，技术；（2）行业环境：现有竞争者，供应商，潜在进入者，顾客，替代品。
512：简述外部环境特性。
答案内容：(1) 环境不确定性;（2）环境竞争性;（3）环境合作性;（4）所在行业成长性 513：简述宏观环境分析要素。 答案内容：（1）政治、法律环境(Political environment)：社会制度,执政党性质,政府方针政策,有关法令,法规；（2）经济环境(Econimic environment)：宏观:GDP及增长率,利率,通货膨胀率,财政和贸易赤字或盈余；微观:消费者收入,储蓄,就业,消费偏好；（3）社会文化环境(Social environment)：人口数量及增长趋势,居民受教育程度和文化水平，宗教信仰，风俗习惯，价值观念等；）（4）技术环境(Technological environment)：国家技术开发重点，相关产品技术变化和技术转移，
专利及其保护。
514：简述外部因素评价矩阵分析步骤。 答案内容：（1）列出外部因素:10—20个；（2）予每个因素权重,其数值为(不重要)到 (非常重要)；（3）企业现行战略对各因素反应程度评分，范围为1-4分；（4）权重乘评分得出每个因素的加权分数；（5）算出总加权分数，总加权分数最高为，最低为,平均为。
515：简述微观（行业）环境分析要素。 答案内容：（1）现有竞争者：生产同类产品的所有企业；（2）供应商：企业机器设备，生产原料，资金，劳动力，各种劳务和服务供应机构；（3）顾客：最终顾客：购买企业产品用户用于最终消费的顾客；中间顾客：购买企业产品用于销售和继续生产的顾客；（4）潜在进入者；（5）替代产品 516：如何进行现有竞争者竞争分析 答案内容：（1）行业内竞争基本情况： 竞争者数量，规模；竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等；竞争激烈的程度。（2）找出主要竞争对手；（3）深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标及发展方向；竞争对手现行战略；竞争对手的能力。
517：简述影响退出壁垒高低的因素。 答案内容：（1）资产专用性；（2）退出成本较高
战略管理题目
