附表一：
xxx有限责任公司
--------部 年管理人员月（季）度工作计划表
姓名 序号 岗位 工作目标 权重 月份 计划完成 时间 工作项目 属性 月度工作计划内容 1 2 3 4 n 专项工作权重总和 被考核管理人员 签名 备注 日常工作权重总和 直接主管签名 注：1、工作项目属性填写“专项”或“日常”。2、以上表格内容除“直接主管签名”外，其余由被考核人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期内计划工作的实际情况自行进行有效定制，并须直接主管签字核定。
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附表二： xxxxxxx有限责任公司
2013 年 月 部门管理人员月（季）度考核表
被考核人： 职务： 类别 序 考核项目 专项工作 日常工作 知识技能 沟通能力 执 行 力 反应速度 团队协作 （详见行政部管理人员绩效考核评分标准） 评分标准 执行完成情况简述 自评 二级 部门主管评分 评分 工作成果1 （80分） 2 1 工作能力和态度2 3 （20分） 4 5 1 加分 项目 2 3 1 2 减分项目 4 5 6 7 3 通报表扬 记小功 记大功 违反公司劳动纪律 5分/次 10分/次 20分/次 2分/次 3分/次 5分/次 10分/次 15分/次 20分/次 1—30分/次 书面检讨 通报批评 警告 记小过 记大过 绩效面谈改进成效 总分=工作成果+工作能力和态度+加分项-减分项 部门经理评语 部门经理/副经理签名： 公司主管领导 评语 被考核人员签名确认 备 注 公司主管领导签名： 7
附表三： xxxxxx有限责任公司
xx部管理人员绩效改进计划表
姓名 考核月份 考核项目 考核结果 工作成果 岗位 工作能力和态度 减分项 加分项 存在问题 （改进人填写） 绩效改进思路 （主管指引） 序号 1 2 3 4 改进情况或改进效果评价（由主管填写） 改进计划 完成时间 被考核人签名 备注 直接主管签名 部门主管签名 注：该表未注明填写人的均由其本人填写，且在本考核月月底提交。
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附表四： xxx部管理人员绩效考核评分标准
考核 项目 考核 重点 专 项 工 作 日 常 工 作 从计划工作评分点 评分细则 1、计划工作提前、高质量完成； 2、计划工作按时、高质量完成； 分值 80分 70-79分 60-69分 50-59分 40-49分 0-39分 4分 3分 2分 0-1分 工作成果80分 的整体完成3、计划工作按时、按质完成； 情况进行评4、计划工作按时、按质完成90%以上； 分 5、计划工作按时、按质完成80%以上； 6、除以上情况外的其他情况。 1、善于总结、积累，能快速、准确地将知识点与技从员工对知能技巧运用到工作中，圆满地完成工作任务； 识、技能技2、善于总结、积累，能准确地将知识点与技能技巧巧在工作中运用到工作中，较好地完成工作任务； 运用的满意3、较积极地总结、积累知识，提升工作技能，完成度上进行评工作任务； 分 4、除以上情况外的其他情况。 1、清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流；认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他 方式对对方的观点做出回应，能够准确地把握对方的主要意思；对没有听清楚地从员工与人话能够进行确认或给予反馈。 知识 技能 3-4分 工作能力和态度30分 沟通 能力 沟通过程中对沟通要点2、比较清楚地陈述自己的观点，能注意到他人的反的执行情况应，很少注意与不同意见进行交流；能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。 进行评分 3、不能清楚、简洁地表达自己的观点；只顾自己发言很少在意他人的反应，不主动与他人进行交流；他人发言时东张西望，或与他人小声议论，或无礼打断他人讲话，对他的发言很少给予反馈。 1、认真地执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身找原因而达成目标。 从员工对工2、认真地去执行，一旦达不到目标会找客观原因去作执行力的辩护。 强度上进行3、直接对抗，按自己的想法去做，或带情绪去做；评分 按上级的指示，但敷衍了事；找客观原因去辩护，也不做或直接对抗不做。 1-2分 0分 3-4分 1-3分 执行力 0分 9
1、积极、主动、快速、清晰、准确地接受工作任务，及时制定工作实施计划。 反应 速度 从接受工作2、积极地接受工作任务，制定工作计划。 任务的行动速度上进行3、接受工作任务，做出工作计划。 评分 4、接受工作任务，而未及时付诸行动。 5、不答理或无视工作任务的下达。 1、在工作过程中，团结互助，较好做到与同事建立信任、掌控冲突 、兑现承诺 、增强责任感 、关注结果，表现突出者。 从员工在工2、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任、作中容易出掌控冲突 、兑现承诺 、增强责任感 、关注结果。 现的协作障3、在团队协作过程中，不能较好地克服协作过程中碍的克服程与同事建立信任、掌控冲突 、兑现承诺 、增强责度进行评分 任感 、关注结果存在的障碍。 4、除以上情况外的其他情况。 创新、自加 分 项 主学习、特殊贡献等方面 1、“通报表扬”一次加5分， 2、“记小功”一次加10分， 3、“记大功”一次加20分。 根据公司奖1、违反公司劳动纪律一次扣2分， 惩制度对照2、“书面检讨”一次扣3分， 评分 3、“通报批评”一次扣5分， 违纪、违规 4、“警告”一次扣10分， 5、“记小过”一次扣15分， 6、“记大过”一次扣20分。 7、绩效面谈改进成效。 4分 3分 2分 1分 0分 4分 2-3分 团队 协作 1分 0分 5分 10分 20分 2分 3分 5分 10分 15分 20分 1-30分 减 分 项
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员工绩效考核实施细则
