技术研发人员绩效考核及奖励制度

技术研发人员绩效考核及奖励制度

则 总第一章 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

第二章 考核实施

第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。

第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。

第四条 绩效考核程序

第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。

第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。

第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。 第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。

第三章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 工作态度指标和工作能力指标。 序号 KPI指标 1 研发项目阶段成果达成 率 2 科研项目申请成功率 年度 考核周期 指标定义/公式 年度 各项目实施阶段成果达成数 ×100% 计划达成数 项目申请成功数 ×100% 项目申请总数 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 ×100% 预算费用 4 新产品利润贡献率 年度 新产品利润总额 ×100% 全部利润总额 5 项目开发完成准时率 年度 开发实际周期 ×100% 开发计划周期 6 7 8 9 科研课题完成量 科研成果转化效果 产品技术稳定性 试验事故发生次数年度 年度 年度 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 年度 第七条第技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、 工作业一款 绩指标 人员类型 关键业绩指标 研发人员 新产品开发周期 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前 天 权重 得分 30 技术人员 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 技术评审合格率达到100% 100% 项目计划完成率达到 25 20 成果不能投入生产情况发生的次数少于 15 次 %研发成本降低率达到以上 以上 %技术设计完成及时率达到 %技术方案采用率达到以上 % 技术改造费用控制率达到 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在分以上 100% 技术资料归档及时率达到 10 10 30 25 25 10 第二款 工作态度指标 人员类型 研发人员 技术人员 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 %技术方案采用率达到 以上 25 技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到100% 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 以上 研发成本降低率达到 % %以上 技术设计完成及时率达到 10 30 25 20 15 关键业绩指标 新产品开发周期 考核目标值 天 实际开发周期比计划周期提前 权重 得分 30 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 % 技术改造费用控制率达到 相关部门对技术服务满意度评价的评分 分以上 在 技术资料归档及时率达到100% 25 10 10 第三款 工作能力指标 指标名称 考核标准 优 标准 20 20 20 15 15 10 10 良 得分 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 16 16 16 12 12 8 8 中 一般 12 一般 12 一般 12 一般 8 一般 8 一般 6 一般 6 差 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 4 4 4 3 3 2 2 得分 标准 得分 标准 总分 得分 得分 20 20 20 15 15 10 10 分析能力 非常强 判断能力 非常强 计划能力 非常强 创新能力 非常强 学习能力 非常强 应变能力 非常强 理解能力 非常强 第四款 年度绩效考核表 被考核者 考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合计 特别加分事项 注：特别加分事项需要附相关证明材料． 绩效考核总评 绩效改进意见 平均得分 部门 部门 所占权重 70% 15% 15% 100% 岗位 岗位 分数 证明人 折合分数 期末评价□尚待改进：与工作目标相 □符合要求：完成工作任务 □优秀：出色完成工作任务 比有差距 被考核者： 考核者： 年 月 日

第四章 绩效结果运用

第九条 绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第十条 被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。

员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。

受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。

第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。

第十二条 技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：

第一款 年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调 两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。．