龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅析国有商业银行人力资源管理的现状和对策
作者：罗士萍
来源：《现代经济信息》2014年第23期
摘要：“人才是最重要的资本”是企业发展的第一要素。中国在加入wto后，外资银行纷纷挺进中国，是一场“人才大战”。四大国有商业银行在金融业如火如荼的竞争中，将同时面临国内商业银行和更多外资银行抢夺人才的严峻形势，人才竞争己成为一个首要面对的重要问题。因此，国有商业银行在人力资源管理配置与管理存在的问题和对策，有着许多崭新的课题，亟待我们共同来研究和面对，这必将对国有商业银行未来业务的创新与发展具有十分重要的意义。
关键词：国有商业银行；人力资源
中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-02 一、国有商业银行人力资源管理的现状 1.与中外银行争夺人才方面
（1）外资银行的竟争优势主要体现在：财务优势、体制优势、网络优势、经营优势和创新优势。外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，唯一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此，他们对熟知本地业务、市场信息以及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切，外资银行以其竞争的优势大量吸纳国内银行的优秀人才。具体通过三个方面来吸引人才：一是以厚薪酬吸引人才；二是以提供海外培训机会吸引人才；三是以经营管理优势吸引人才。
（2）而国有商业银行由于政策、制度、效益和人力资源配置等方面的原因，短期内难以用外资银行这三个吸引人才的办法来挽留人才。随之而来的是国有商行的部分人才、客户、市场资源的流失，并使与国外商行相比，原来就存在员工总体素质相对较低、拔尖人才缺乏的国有商业银行面临困境。 2.员工管理方面
（1）招聘需求计划的制定带有经验色彩，单位人事部门仅凭个人经验、人员数量、学历及专业情况确定人员需求，这就难以保证招聘的人员能够适应岗位需要。
（2）员工调配仅从企业自身发展需要出发，较少考虑员工个人对岗位配置的意愿。
浅析国有商业银行人力资源管理的现状和对策
