泓域咨询MACRO/ 组建某某体育用品有限公司可行性研究报告
第四章 公司组建方案
一、公司的名称、性质 （一）名称
某某体育用品有限公司。（名称待定，以工商登记信息为准） （二）性质
xxx科技发展公司（A公司）是某某体育用品有限公司的控股企业。某某体育用品有限公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 （一）组建原则
1、权责明确。某某体育用品有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
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4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
某某体育用品有限公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金430.0万元人民币，其中：A公司出资340.0万元，占公司股份79%；B公司出资90.0万元，占公司股份21%。
某某体育用品有限公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
（三）股东单位概况
1、xxx科技发展公司（A公司）
公司紧跟市场动态，不断提升企业市场竞争力。基于大数据分析考虑用户多样化需求，以此为基础制定相应服务策略的市场及经营体系，并综合考虑用户端消费特征，打造综合服务体系。
上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入8263.31万元，同比增长29.76%（1894.99万元）。其中，主营业业务体育用品营业收入为
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6726.28万元，占营业总收入的81.40%。
上年度主要经济指标
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 项目 营业收入 主营业务收入 体育用品(A) 体育用品(B) 体育用品(C) 体育用品(D) 体育用品(E) 体育用品(F) 体育用品(...) 其他业务收入 第一季度 1735.30 1412.52 466.13 324.88 240.13 169.50 113.00 70.63 28.25 322.78 第二季度 2313.73 1883.36 621.51 433.17 320.17 226.00 150.67 94.17 37.67 430.37 第三季度 2148.46 1748.83 577.11 402.23 297.30 209.86 139.91 87.44 34.98 399.63 第四季度 2065.83 1681.57 554.92 386.76 285.87 201.79 134.53 84.08 33.63 384.26 合计 8263.31 6726.28 2219.67 1547.04 1143.47 807.15 538.10 336.31 134.53 1537.03 2、xxx科技公司（B公司）
公司坚守企业契约精神，专业为客户提供优质产品，致力成为行业领先企业，创造价值，履行社会责任。
根据初步统计测算，公司去年实现利润总额1860.77万元，较去年同期相比增长346.07万元，增长率22.85%；实现净利润1395.58万元，较去年同期相比增长244.33万元，增长率21.22%。
上年度主要经济指标
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项目 完成营业收入 完成主营业务收入 主营业务收入占比 营业收入增长率（同比） 营业收入增长量（同比） 利润总额 利润总额增长率 利润总额增长量 净利润 净利润增长率 净利润增长量 投资利润率 投资回报率 财务内部收益率 企业总资产 流动资产总额占比 流动资产总额 资产负债率 单位 万元 万元 8263.31 6726.28 81.40% 29.76% 1894.99 1860.77 22.85% 346.07 1395.58 21.22% 244.33 25.69% 19.27% 23.70% 21308.33 40.00% 8522.62 48.52% 指标 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 三、公司组建方式 （一）注册资本
某某体育用品有限公司注册资本为人民币430.0万元人民币。 （二）经营范围
以体育用品产业为核心，及其配套产业。
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（三）法人代表 （三）法人代表
胡xx
（四）注册地址
某新区（以工商登记信息为准） 四、公司的目标、主要职责和权限 （一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
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