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广东电网有限责任公司 生产项目规划管理业务指导书
广东电网有限责任公司统一编码： Q/CSG-GPG 4 SP 077-2014
2014/09/25印发 封面 2014/09/25实施
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本指导书信息
指导书名称 指导书编号 对应文号 版 次 广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书 Q/CSG-GPG 4 SP 077-2014 变更概要 修编时间 状态 角色 编写 初审 会签 审核 人员 赖绮瑄、李端姣、李钦、黄源辉、郑金杯、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉 孙发 董俊宏 王一波 批准
2014/09/25印发 指导书信息 2014/09/25实施
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目 录
1 业务说明 ................................................................................................................................... 1 2 适用范围 ................................................................................................................................... 1 3 引用文件 ................................................................................................................................... 2 4 术语和定义 ............................................................................................................................... 2 5 管理要点 ................................................................................................................................... 2 6 流程步骤及说明 ....................................................................................................................... 6 7 附录 .......................................................................................................................................... 39
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广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书
1 业务说明
本业务指导书规范了广东电网公司生产项目规划管理，明确了开展编制生产项目规划指导原则、生产项目规划编制与审查等工作的要求。生产项目规划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略，包括生产项目规划指导原则、大纲、重点投入方向编制业务流程、生产技改规划业务流程、生产项目规划编制与审查业务流程等3项业务流程。 2 适用范围
本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目规划业务管理，直属机构和非供电企业参照执行。岗位（角色）适用范围如下表所示：
层级 部门 岗位（角色） 部门负责人、科室负责人、设备管理岗位、修理、技改岗位 部门负责人、科室负责人、设备管理岗位 部门负责人、计划管理岗位 部门负责人、设备管理岗位、修理技改岗位 部门负责人、设备管理岗位 设备部 省公司 系统运行部 计划部 设备部 地市局 系统运行部 welcome
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计划部 生产部门 县级子公司 3 引用文件
设备部 部门负责人、计划管理岗位 设备管理岗位、修理、技改专责 设备部负责人、设备管理岗位、修理技改岗位 《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014） 4 术语和定义
4.1 生产项目规划指导原则
为生产项目规划、立项依据，用于指导公司系统各单位生产项目规划、项目立项申报和审查。 4.2 生产项目规划
生产项目规划是指公司根据网公司规划指导原则、大纲、重点投入方向组织基层单位编制的五年期生产项目规划，其中，生产技改规划经分级审查、审批通过后形成前期项目储备库，生产修理规划经分级审查、审批通过后形成投资项目储备库。 5 管理要点
5.1 生产项目规划指导原则编制
5.1.1 网公司生产设备管理部组织制定生产项目规划指导原则和准入条件。结合生产项目规划编制的时间要求，每五年开展一次规划原则、大纲的编制工作，第三年根据实际情况开展修编。公司设备部根据网公司技术改造规划指导原则、设备状态评估报告及新技术新产品发展情况编制公司技术改造规划指导原则。
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