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南广电子有限公司
生产计划管理制度
1.目的
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本制度。
2.范围
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。 3.定义
3.1 “生产计划表”、“制造通知单”：指由PC部门签发作为通知生产的依据。
3.2 “制程标示单”：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。
4.职责 4.1 销售部
4.1.1 销售主管：接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。
4.1.2 销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。 4.2 PMC部
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4.2.1 生产计划主管：负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。
4.2.2 生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。
4.3 采购部：负责生产物料的采购及交货期进度的控制。 4.4 货仓部：负责物料收发等作业。
4.5 PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。 4.6 制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。 5.作业流程 5.1 接收订单
销售部业务人员按“订单评审程序”规定暂时接受客户订单，填写“顾客订货单”，经主管审核后交给PMC部门人员。 5.2 生产负荷评估
5.2.1 PMC部门人员应根据“顾客订货单”做生产计划账目。生产计划主管根据“生产能力负荷表”上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。
5.2.2 如评估确认生产能力无问题者，生产计划员、物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写“物料请购计划表”通知采购人员。
5.2.3 采购人员根据“物料请购计划表”询问有关厂商是否能满足交货期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控
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员开出请购单，采购人员根据“采购控制程序”进行采购作业。 5.2.4 如评估的结果会影响订单交货期时，生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商，征得客户同意后，才可正式接受订单。 5.3 安排生产计划
5.3.1 生产计划员根据“顾客订货清单”的接单状况，依产能负荷预排4周内的“月生产计划表”，以作为生产安排的初步依据。 5.3.2 生产计划人员每周应更新“月生产计划表”的资料，作为生产进度控制的依据。
5.3.3 生产计划人员依“月生产计划表”排出具体的“周生产计划表”，作为生产执行的依据。 5.4 生产指示
5.4.1 生产计划员应将“周生产计划表”与“制造通知单”(五联)，经生产计划主管核准后，一联交制造部门准备领料，一联交货仓部门进行备料，一联交物料控员做账，一联交财务部门，一联自留存档。 5.4.2 生产计划员同时填写“制程标示单”，交PIE部门确认制程条件后分发至制造部门安排生产。
5.5 领发料：制造部门物料人员接到“制造通知单”后，在规定的时间，与货仓人员沟通协调后，由货仓人员送往制造车间指定地点，一齐清点物料。
5.6 生产：制造部门应按“周生产计划表”及“制程标示单”的交货期需求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照“制程控制程
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