人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者!
(5)突破困境
人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
我给大家讲个：《狮子和羚羊的家教》故事
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
所以：要记住你跑得快，别人跑得更快。 （6）注重积累
对初次创业者来讲，资金往往并不是很充裕。为了防止企业在经营过程因资金问题导致破产倒闭，就有必要掌握一些积累的技巧。比如：
1.做生意从小做起，不要因小而不为。
2.从先挣几元钱开始，目标先定得低一点，增加成功的胜算。
3.不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。 4.将成本控制到每一分钱，将盈利增加到极限。 （7）善于放弃
一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！”
成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。 （8）立即行动
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
（9）善于交往
6 一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是:善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
下面我们回过头来，请大家翻到《创业意识培训册》21页，做练习1《李明的鸡场》 先阅读练习1（3分钟）；小组讨论（8分钟）、请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。（3×5=15分钟）
讨论完毕后，由教员或学员作一个简短的小结。（2分钟） 一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：
（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。
（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。 （3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小做起，积累经验。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
刚才，我们分组对李明的失败进行了讨论，发现小老板创业失败有一个共同原因，那就是缺乏计划能力，不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，制定出解决潜在问题的方法。
好了，这一步就学习到这，通过这一步的学习，我们了解到创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）；一定要有承担责任与风险的精神准备；一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。
SYB培训教案三
一、学习重点
7 第二步 为自己建立一个好的企业构思 二、学习内容
（一）企业的经营类型
当我们决定要创办企业时，会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，相当不容易。因为可以做的行当太多，让我们无从下手。那么，有哪些适合小企业去经营的类型呢？
请大家想一想（头脑风暴法）
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型： 贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
贸易类：贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部等。
制造类：制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。
服务类：服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。
农、林、牧、渔业类：这类企业利用土地或水域进行生产。种埴或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养猪、羊等。
（二）微小企业成功的要素
要想使企业成功，我们必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的成功要素：
贸易类企业的要求 ? 地段和外观好 ? 销售方法好 ? 商品选择面宽 ? 商品价格合理 ? 库存可靠 服务类企业要求 ? 服务及时 ? 服务质量好
8 ? 地点合适 ? 顾客满意 ? 对顾客城诚实 ? 服务收费合理 ? 售后服务可靠 制造装配类企业要求 ? 有效地组织生产 ? 厂房布局合理 ? 原料供应有效 ? 生产效率高 ? 产品质量好 ? 浪费现象少 农、林、牧、渔类企业要求 ? 有效利用土地和资源 ? 不过度使用地力和水资源 ? 出售新鲜产品 ? 降低种植、养殖成本 ? 恢复草场、森林植被 ? 向市场运输产品 ? 保护土地和水资源
我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。 （三）如何挖掘出好的企业构思
好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线，如果没有正确的理念和好的企业构思，企业注定是会失败的。
那么什么是企业构思呢？企业构思就是你要创办企业的想法，即该做什么项目才好。 1、产生企业构思的途径
9 通常情况，我们一般可以从自己的生产专长出发或从顾客需要出发，还可以两者结合。比如： 从生产专长出发 从顾客需要出发
我会做某种服装，而且我 人们需要某种价位和质量 可以买一架缝纫机，所以 的服装，我有技术也有设
我要办一家服装加工企业。 备，因此我可以开个服装加工企业来满足他们的需求。 从生产专长出发和顾客需要两者结合：
人们需要某种价位和质量的服装，我有技术也可以搞到设备。因此我可以开一家服装加工企业满足他们的需求。
2、请大家翻到《创业意识》培训册29页练习8：刘芳的食品杂货店 刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 在这种情况下，刘芳还能做些什么？
n 1、分组讨论，作出答案；（8分钟） n 2、派代表说明。（每组2分钟） n 刘芳的食品杂货店为什么会出现问题 跟风盲目开店
开店前没有调查研究市场需要和市场容量 n 刘芳还能做些什么？
通过调整商品和服务方式改善经营？ 转营新项目，满足顾客需求？ 立即停业？
3、一个好的企业构思必须包含两个方面： 一是必须有市场机会；
二是必须具有利用这个机会的技能和资源。 （1）问题就是机会！
问题就是未满足的市场需求，他为新的商机提供了线索，有问题就有商机。 那么具体如何寻找机会呢？我们可以从以下几方面进行市场研究：
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SYB创业培训教案
